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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 1.7, Fachhochschule Bielefeld, Sprache: Deutsch, Abstract: Mit fortschreitender Globalisierung der Wirtschaft entwickeln sich auch Unternehmen fortlaufend weiter. Dies koennen neben kleinen Veranderungen auch umfassende Restrukturierungen in Form von Standortverlagerungen sein. Gerade in international agierenden Konzernen stehen Standortentscheidungen beinahe taglich im Fokus. Nach einer Umfrage des deutschen Industrie- und Handelskammertages verlagern deutsche Unternehmen verstarkt auch ihre Forschungs- und Entwicklungsabteilungen ins Ausland.1 Die Motive, bestimmte Unternehmensteile bzw. Funktionen2 ins Ausland zu verlegen, sind vielfaltig. Neben aussersteuerlichen Grunden, wie z. B. der Erschliessung neuer Markte, Erhoehung der lokalen Prasenz oder der Nutzung anderer vorteilhafter Standortfaktoren, veranlassen auch steuerliche Motive wie die Ausnutzung internationaler Steuerbelastungsgefalle Konzerne zur sog. Funktionsverlagerung3 ins Ausland.4 Hauptgrund speziell fur die Verlagerung der Forschung und Entwicklung ins Ausland ist die Erganzung zu Produktionsstandorten. Ausserdem spielen niedrigere Lohnkosten, geringere Burokratie, bessere Verfugbarkeit qualifizierter Fachkrafte sowie die notwendige Nahe zum Kunden zum standigen Abgleich mit den Kundenbedurfnissen eine grosse Rolle.5 […] 1 Vgl. G. Rose/V. Treier, DIHK-Studie, (01.06.2012), S. 3. 2 Vgl. Kapitel 2.1 zum Begriff Funktion . 3 Vgl. Kapitel 2.2 zum Begriff Funktionsverlagerung . 4 Vgl. F. Eisele, (2003), S. 1. 5 Vgl. G. Rose/V. Treier, DIHK-Studie, (01.06.2012), S. 13.
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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 1.7, Fachhochschule Bielefeld, Sprache: Deutsch, Abstract: Mit fortschreitender Globalisierung der Wirtschaft entwickeln sich auch Unternehmen fortlaufend weiter. Dies koennen neben kleinen Veranderungen auch umfassende Restrukturierungen in Form von Standortverlagerungen sein. Gerade in international agierenden Konzernen stehen Standortentscheidungen beinahe taglich im Fokus. Nach einer Umfrage des deutschen Industrie- und Handelskammertages verlagern deutsche Unternehmen verstarkt auch ihre Forschungs- und Entwicklungsabteilungen ins Ausland.1 Die Motive, bestimmte Unternehmensteile bzw. Funktionen2 ins Ausland zu verlegen, sind vielfaltig. Neben aussersteuerlichen Grunden, wie z. B. der Erschliessung neuer Markte, Erhoehung der lokalen Prasenz oder der Nutzung anderer vorteilhafter Standortfaktoren, veranlassen auch steuerliche Motive wie die Ausnutzung internationaler Steuerbelastungsgefalle Konzerne zur sog. Funktionsverlagerung3 ins Ausland.4 Hauptgrund speziell fur die Verlagerung der Forschung und Entwicklung ins Ausland ist die Erganzung zu Produktionsstandorten. Ausserdem spielen niedrigere Lohnkosten, geringere Burokratie, bessere Verfugbarkeit qualifizierter Fachkrafte sowie die notwendige Nahe zum Kunden zum standigen Abgleich mit den Kundenbedurfnissen eine grosse Rolle.5 […] 1 Vgl. G. Rose/V. Treier, DIHK-Studie, (01.06.2012), S. 3. 2 Vgl. Kapitel 2.1 zum Begriff Funktion . 3 Vgl. Kapitel 2.2 zum Begriff Funktionsverlagerung . 4 Vgl. F. Eisele, (2003), S. 1. 5 Vgl. G. Rose/V. Treier, DIHK-Studie, (01.06.2012), S. 13.