Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Hochschule der Medien Stuttgart (Medienwirtschaft), Veranstaltung: Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bevoelkerungsstruktur in Deutschland unterliegt drastischen Veranderungen. Das Thema weist unumstritten eine grosse Aktualitat auf, denn sowohl die Politik, als auch die Wirtschaft diskutieren u ber die Folgen und die Massnahmen des demografischen Wandels. Dabei ist der oft thematisierte Geburtenru ckgang - um nur eine Folge aufzugreifen - nicht nur ein Thema der Rentenpolitik, sondern auch ein Alarmsignal fu r die in Deutschland ansassigen Unternehmen und deren Personalabteilungen. Daraus ergeben sich - aus dem Standpunkt des Age Managements - die zentralen, nun folgenden Fragen der vorliegenden Arbeit: Wie koennen die Unternehmen dem zunehmenden Leistungsdruck standhalten, auch wenn sich die Altersstruktur der Belegschaft verandern wird? Besteht eine Gefahr der Leistungsabnahme bei den Unternehmen? Welche Bewaltigungsstrategien koennen ergriffen werden um den Folgen des demografischen Wandels auszuweichen bzw. diesen sogar als Wettbewerbsvorteil zu nutzen? Nach einer Begriffsklarung und der fu r Unternehmen relevanten Folgen des demografischen Wandels geht es im Hauptteil um die Beantwortung der genannten Fragen bzw. die Massnahmen, die von Personalentscheidern eingesetzt werden koennen. Dazu zahlen u. a. die Instrumente im Bereich der Eingliederung von alteren Mitarbeitern. Ein weiteres Teilkapitel widmet sich der Entwicklung alterer Mitarbeiter und den Zusammenhangen von Motivation, Weiterbildung, Qualifikation und Arbeitsfahigkeit. Am Ende des vierten Kapitels wird die Karrierephasenplanung thematisiert. Dazu greift man Modelle fu r Ruhestands-UEbergangsregelungen auf und erlautert ein bestimmtes an dem Praxisbeispiel der Hornbach Baumarkt AG. Im Anschluss kommt es im Rahmen eines weiteren, groesseren Praxisbeispiels der Deutschen Bank zur Beleuchtung zusatzlicher
