Fachbuch aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Hochschule Ludwigshafen am Rhein, Sprache: Deutsch, Abstract: Fachliche und soziale Kompetenz von Organisationsmitgliedern rucken im Zeitalter des self actualizing man in rasanter Geschwindigkeit immer naher zusammen. Die Integration in einer funktionierenden Arbeitsgruppe und soziale Bedurfnisse werden als weniger wichtig erachtet, als Moeglichkeiten der Selbstverwirklichung. (Kirchler 2004: 96, 97) So sind wir auf der Suche nach Selbstverwirklichung und Autonomie immer starker der Sinngebung unseres Seins verpflichtet. Wer Engagement moechte, muss Sinn bieten. Um Veranderungen effektiv umzusetzen, ist das Verstandnis, die Akzeptanz und das Engagement der Mitarbeiter unbedingt erforderlich. (Kraus/Becker-Kolle/Fischer 2004: 58) Traditionelle Antworten aus Religion und Politik halten den Entwicklungen nicht mehr Stand. So sieht sich in unserer Problemstellung der externe Berater neben seinen fachlichen Kompetenzen auch in vielerlei Hinsicht einer immer starker werdenden Herausforderung gegenuber stehen: Der immer wichtiger werdenden Fahigkeit, sich in das soziale Gefuge einer Organisation mit hoher sozialer Kompetenz einzubringen. Begrundet werden kann dies z. B. durch eine zunehmende Komplexitat der Umwelt und einen verstarkten Wandel hin zu einer Dienstleistungsgesellschaft. Denn gerade bei Dienstleistungen ist aufgrund deren Spezifika das Vertrauen der Nachfrager entscheidend. Die konstitutiven Merkmale der Dienstleistung, d.h. deren hohes Mass an Immaterialitat, Leistungsversprechen und Integrativitat fuhren bei Nachfragern zu Unsicherheiten bei der Beurteilung der zu erwartenden Qualitat der Dienstleistung. Entsprechend ist das wahrgenommene Kaufrisiko bei der Beauftragung eines Dienstleistungsunternehmens hoeher als es bei einem Sachgut der Fall ist. (Greschuchna 2006: 1) Da die Integrationsproblematik von Beratern im Vergleich stark im Themenbereich des Outsourcing behandelt wird u
