Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, BA Hessische Berufsakademie, Sprache: Deutsch, Abstract: Die in der Arbeitswelt geltenden Bedingungen andern sich unaufhoerlich. Mitarbeiter sollen und mussen die dem Unternehmen zur Verfugung gestellte Arbeitsleistung zu jedem Zeitpunkt gewahrleisten und auf Abruf bereithalten. Jeder Mitarbeiter hat jedoch auch eigene Motivatoren die ihn vorantreiben oder ausbremsen koennen. Diese stillen Reserven zu aktivieren und den Mitarbeiter dadurch zu einer gesteigerten Leistung zu motivieren ist moeglicherweise durch die Einfuhrung von Bonussystemen moeglich. Es wird auch auf die durch den demographischen Wandel entstehenden Problemfelder eingegangen sowie das Thema Fachkraftemangel betrachtet. Eine Differenzierung ist bei der Kopplung an Leistung insbesondere in Bereichen der betrieblichen Organisation mit grosser Mitarbeiterzahl und Hierarchie bzw. durch die mit der Globalisierung und OEffnung der Markte in der Internationalisierung vorangeschritten. Hierbei spielt naturlich auch der in den Medien vielfach genannte Fachkraftemangel sowie der demografische Wandel eine Rolle. Hilfreich fur den betrieblichen Ablauf ware daraus resultierend, die Leistungssteigerung des bestehenden Personals, dessen Professionalitat dem Betrieb bereits bekannt ist. Weitere Ziele waren die zielgerichtete Steigerung der Arbeitsleistung in bestimmten Bereichen, so dass eine Art permanente UEberwachung entstehen wurde. Aus oekonomischer Sicht sind vor allen diejenigen Systeme von Interesse die einen besonders hohen Zielerreichungsgrad aufweisen und bei denen die vereinbarten Ziele in Abhangigkeit von der betrachteten Organisation stark voneinander abweichen koennen. Dennoch gilt es, auch bei neu eingefuhrten Bonussystemen, den Fokus auf eine gerechte Verteilung der eingesetzten Ressourcen an die Mitarbeiter zu gewahrleisten. Die aufgestellten Bedingungen und R
