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This title is printed to order. This book may have been self-published. If so, we cannot guarantee the quality of the content. In the main most books will have gone through the editing process however some may not. We therefore suggest that you be aware of this before ordering this book. If in doubt check either the author or publisher’s details as we are unable to accept any returns unless they are faulty. Please contact us if you have any questions.
Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,9, FernUniversitat Hagen, 24 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Der permanente technologische, wirtschaftliche und soziale Wandel zwingt die Unternehmungen Entwicklungsprozesse einzuleiten. Um die Konkurrenzfahigkeit zu wahren, mussen die Unternehmungsstrukturen und -kapazitaten laufend an die sich wandelnden Umfeldbedingungen angepasst werden. Auch das Projektmanagement, das in den letzten Jahren eine rasante Entwicklung hinter sich gebracht hat, muss den neuen Bedingungen angepasst werden. Diese Problematik wird noch deutlicher bei Innovationsprojekten. Neben den Anforderungen an ein strategisches, ganz umspannendes Kostenmanagement muss mit den gewahlten Instrumenten dem Innovationsaspekt Rechnung getragen werden. Fur das Innovationsmanagement gilt es nunmehr einen geeigneten Weg zwischen den Instrumenten der Innovationsfoerderung und der Innovationsuberwachung zu finden. Den innovativen Unternehmen stehen dazu eine Fulle von Instrumenten zur Verfugung. Jetzt kommt es darauf an, diese zu systematisieren und hinsichtlich ihrer Einordnung innerhalb des Projektablaufes sowie ihrer Praktikabilitat abzustimmen.
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Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,9, FernUniversitat Hagen, 24 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Der permanente technologische, wirtschaftliche und soziale Wandel zwingt die Unternehmungen Entwicklungsprozesse einzuleiten. Um die Konkurrenzfahigkeit zu wahren, mussen die Unternehmungsstrukturen und -kapazitaten laufend an die sich wandelnden Umfeldbedingungen angepasst werden. Auch das Projektmanagement, das in den letzten Jahren eine rasante Entwicklung hinter sich gebracht hat, muss den neuen Bedingungen angepasst werden. Diese Problematik wird noch deutlicher bei Innovationsprojekten. Neben den Anforderungen an ein strategisches, ganz umspannendes Kostenmanagement muss mit den gewahlten Instrumenten dem Innovationsaspekt Rechnung getragen werden. Fur das Innovationsmanagement gilt es nunmehr einen geeigneten Weg zwischen den Instrumenten der Innovationsfoerderung und der Innovationsuberwachung zu finden. Den innovativen Unternehmen stehen dazu eine Fulle von Instrumenten zur Verfugung. Jetzt kommt es darauf an, diese zu systematisieren und hinsichtlich ihrer Einordnung innerhalb des Projektablaufes sowie ihrer Praktikabilitat abzustimmen.