Bachelorarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,7, Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Gottingen, 38 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Leistungen der Vergangenheit zahlen nicht mehr. Ein standig schneller werdender Wandel pragt wie ein aufgedruckter Stempel unsere heutige Zeit. Die Zufriedenstellung und erstklassige Bindung von Kunden, die Erarbeitung von passgenauen Strategien und die Beherrschung der Wertschopfungsketten sind Hebel, die Unternehmen heute konsequent in Bewegung setzen mussen, um Verbesserungen und Einsparungen fur sich erreichen zu konnen. Sie mussen weg vom funktionalen Denken, hin zum prozessorientierten Denken. Die standige betriebliche Weiterentwicklung und die Konzentration auf die betrieblichen Kernkompetenzen sind sehr wichtig.Daruber hinaus mussen die Unternehmen es schaffen eine Hauptquelle fur schnelles Vorwartskommen, die Beschaftigten, zu aktivieren.Einfach nur schlank sein reicht langst nicht mehr. Um sich gegenuber den Wettbewerbern durchsetzen zu konnen mussen heutige Unternehmen ihren Kunden extreme Flexibilitat, Lieferpunktlichkeit sowie uberdurchschnittliche Qualitat und Service bieten.Diese Thesis befasst sich mit dem fur die geschilderten Herausforderungen immens bedeutsamen Thema Prozessoptimierung. Ziel der Arbeit ist es, Moglichkeiten aufzuzeigen, wie Prozesse im Unternehmen optimal gestaltet und effektiv in das Gesamtsystem integriert werden konnen. Dabei gilt es, die unternehmerischen Optimierungsziele Verkurzung der (Durchlauf-)Zeit, Erhohung von Qualitat und Service, sowie Senkung der Kosten zu realisieren. Weiter sollen Verbesserungskonzepte, die in der Wirtschaft Einzug gehalten haben, dargestellt werden und die Moglichkeit von Kombinationen der Konzepte erortert werden. Der Aufbau der Arbeit ist in drei Teile gegliedert. Als erstes widmet sie sich der Erlauterung der begrifflichen Grundlagen und Grundsachverhalte von Prozessen, die zum Verstandnis der zwei folg
