Vergleichende Analyse zwischen Target Costing und Deckungsbeitragsrechnung

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Hochschule Albstadt-Sigmaringen; Sigmaringen, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Zuge des sich verscharfenden globalen Wettbewerbs durch den verstarkten Markteintritt auslandischer Unternehmen (insbesondere aus den sogenannten Emerging Countries wie den BRIC Staaten), stehen inlandische Unternehmen unter Druck sich in ihrer Marktposition zu behaupten. Durch die Weltwirtschaftskrise hat sich diese Situation nun noch verscharft. Zwar geniessen deutsche Produkte international einen ausgezeichneten Ruf, jedoch ware es fatal sich alleine darauf verlassend am Markt behaupten zu wollen. Dies gilt insbesondere wenn man berucksichtigt, dass die Produkte von den Kunden immer undifferenzierter wahrgenommen werden und somit letztendlich vor allem in Zeiten der Rezession, wie es nun der Fall ist, der Preis (und somit die Produktionskosten) das wichtigste Kaufkriterium darstellt. Eine Orientierung am Marktpreis erscheint somit fur Unternehmen unabdingbar - hier stossen jedoch die Cost-Plus Methode und die klassischen Kostensysteme an ihre Grenzen. Marktpreisorientierte Kostensysteme wie Target Costing (TC) und die Deckungs-beitragsrechnung (DBR) bieten Unternehmen die Moeglichkeit einer marktorientierten Kosten- und Erfolgssteuerung. Dabei gehen TC und DBR methodisch betrachtet jedoch voellig unterschiedlich vor. Aufgrund der Gemeinsamkeit des Denkansatzes und der Zielrichtung von TC und DBR erscheint somit ein analytischer Vergleich der ansonsten bestehenden methodischen Unterschiede erforderlich, letztendlich auch um Unternehmen bezuglich der Anwendbarkeit dieser Systeme auf ihren Geschaftsbetrieb Anhaltspunkte liefern zu koennen.