Mentoring als Instrument der Personalentwicklung

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Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Technische Hochschule Wildau, ehem. Technische Fachhochschule Wildau, Veranstaltung: Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Der demographische Wandel ist seit einigen Jahren auch in den Fuhrungsetagen von deutschen Spitzenunternehmen angekommen. Die Komplexitat und die Dynamik von Veranderungsprozessen fordert einen Paradigmenwechsel im Personalmanagement um am globalisierten Markt mithalten zu koennen. Neben dem immer schwerer werdenden Problem der Rekrutierung von geeigneten und hochqualifizierten jungen Menschen, kommt nun auch noch die Gewissheit hinzu, dass man aus diesem Pool die Fuhrungskrafte von Morgen, die Young Talents , herausfiltern muss. Ein vielversprechendes Instrument, geeignete und leistungsfahige Young Talents zielgerichtet fur das Unternehmensmanagement und fur sonstige Fuhrungsaufgaben zu qualifizieren, sowie interne Ressourcen zu sichern, koennte die Implementierung eines Mentoringprogrammes sein. Welchen Herausforderungen sich das Personalmanagement dabei stellen muss, wie die Abgrenzungen zu anderen Personalentwicklungsprogrammen zu erfolgen hat und welche Erfolgspotenziale und Risiken damit verbunden sind, will diese Arbeit klaren.