Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Ernst-Moritz-Arndt-Universitat Greifswald (Rechts- und Staatswissenschaftliche Fakultat), Veranstaltung: Organisation, Personal sowie Innovationsoekonomie, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Umfeld von Unternehmen wurde in den letzten Jahren durch zunehmende Globalisierung und einen grossen Wettbewerbsdruck gepragt. Technische und oekonomische Komplexitat, hohe Dynamisierung und Vernetzung von Geschaftsprozessen sowie die Internationalisierung von Markten sind dabei nur einige Konsequenzen der wirtschaftlichen Trends. Somit stehen besonders Restrukturierungen, Fusionen und Mobilitatsdruck im Vordergrund, welche eine hohe Erwartung an Flexibilitat und Veranderungsbereitschaft fordern. Durch diese verschiedenen Moeglichkeiten der Veranderung der Unternehmensgroesse und -zusammensetzung, koennen berufliche Veranderungen fur den Einzelnen dabei auch Chancen bieten, die mit dem Erwerb von Kompetenzen einhergehen. Allerdings koennen die Veranderungen auch mit Risiken verbunden sein, welche die Identifikation mit Arbeit und Unternehmen schwinden lassen. Conger und Kanungo (1998) erkennen hier ein besonderes Dilemma: Auf der einen Seite geht die Voraussetzung fur eine enge Bindung der Mitarbeiter an ihr Unternehmen mehr und mehr verloren, weil dieses weniger Sicherheit und Verlasslichkeit bietet als fruher. Andererseits sind aber die Unternehmen auf ein grosses Commitment und Bereitschaft der Mitarbeiter angewiesen, um die wettbewerbsbedingten Herausforderungen bewaltigen zu koennen. Genau an dieser Stelle bedarf es fahiger Fuhrungskrafte im Unternehmen, die den Strukturwandel durch organisationsentwickelnde Massnahmen begleiten und durch personalentwickelnde Massnahmen die Kompetenzen ihrer Mitarbeiter kontinuierlich foerdern und verbessern. Dabei UEbernimmt die Fuhrungskraft die Rolle eines Veranderungsmanagers , der seine Mitarbeiter motivierend unterstutzt und sie befahigt Innovations- und Verand
