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Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Hochschule der Medien Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Seit vielen Jahren ist das Assessment Center ein bevorzugtes Instrument der Personalauswahl im Management-Bereich. Seine Zusammensetzung aus mehreren Einzelverfahren sowie sein zeitlicher Rahmen und sein Beurteilungssystem erlauben Unternehmen auf den ersten Blick eine umfassende, tiefgehende Beurteilung ihrer Bewerber, von der man vermuten konnte, dass sie anderen Auswahlverfahren weit uberlegen ist und somit die Gefahr von Personalfehlentscheidungen minimiert. Doch auch wenn dem Assessment Center eine relativ hohe pradiktive Validitat bescheinigt wird, stellt sich in Forschung und Praxis immer wieder die Frage, inwiefern das AC wirklich den Anspruchen der Objektivitat, Reliabilitat, aber vor allem der Validitat, als grundlegendstes Gutekriterium, gerecht wird, und somit ob der hohe zeitliche, konzeptionelle und monetare Aufwand, den das Verfahren nach sich zieht, wirklich gerechtfertigt ist. Die folgende Arbeit beschaftigt sich mit Fehlerquellen, insbesondere in der Vorbereitung und Durchfuhrung von Assessment Centern, die dessen Validitat einschranken, und somit die Wahrscheinlichkeit von Entscheidungsfehlern vergroern konnen. Obwohl das Assessment Center in der Realitat fur verschiedene Zwecke eingesetzt wird, beschrankt sich diese Arbeit hauptsachlich auf das AC als Instrument der (externen) Personalauswahl und bietet Unternehmen einen Einblick in die Problemfelder der Kontent-, Konstrukt- und Kriteriumsvaliditat, sowie Vorschlage zur Verbesserung der Verfahrensqualitat.
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Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Hochschule der Medien Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Seit vielen Jahren ist das Assessment Center ein bevorzugtes Instrument der Personalauswahl im Management-Bereich. Seine Zusammensetzung aus mehreren Einzelverfahren sowie sein zeitlicher Rahmen und sein Beurteilungssystem erlauben Unternehmen auf den ersten Blick eine umfassende, tiefgehende Beurteilung ihrer Bewerber, von der man vermuten konnte, dass sie anderen Auswahlverfahren weit uberlegen ist und somit die Gefahr von Personalfehlentscheidungen minimiert. Doch auch wenn dem Assessment Center eine relativ hohe pradiktive Validitat bescheinigt wird, stellt sich in Forschung und Praxis immer wieder die Frage, inwiefern das AC wirklich den Anspruchen der Objektivitat, Reliabilitat, aber vor allem der Validitat, als grundlegendstes Gutekriterium, gerecht wird, und somit ob der hohe zeitliche, konzeptionelle und monetare Aufwand, den das Verfahren nach sich zieht, wirklich gerechtfertigt ist. Die folgende Arbeit beschaftigt sich mit Fehlerquellen, insbesondere in der Vorbereitung und Durchfuhrung von Assessment Centern, die dessen Validitat einschranken, und somit die Wahrscheinlichkeit von Entscheidungsfehlern vergroern konnen. Obwohl das Assessment Center in der Realitat fur verschiedene Zwecke eingesetzt wird, beschrankt sich diese Arbeit hauptsachlich auf das AC als Instrument der (externen) Personalauswahl und bietet Unternehmen einen Einblick in die Problemfelder der Kontent-, Konstrukt- und Kriteriumsvaliditat, sowie Vorschlage zur Verbesserung der Verfahrensqualitat.