Strategische Allianzen und Joint Ventures als Internationalisierungsstrategie

Projektarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Fachhochschule Dusseldorf (Fachbereich Wirtschaft), Veranstaltung: Internationale Unternehmensfuhrung, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Zuge der unaufhaltsam voranschreitenden Globalisierung nimmt der internationale Wettbewerb zwischen grossen multinationalen Unternehmen in starkem Masse zu. Sowohl fur Unternehmen, die einen Marktzutritt in fur sie voellig neue Markte planen als auch fur Unternehmen, die bereits im Ausland tatig sind und ihre Marktposition ausbauen wollen, bietet eine Internationalisierungsstrategie die Moeglichkeit diese Ziele zu erreichen: Die Kooperation mit anderen Unternehmen in Form einer strategischen Allianz oder einem Joint Venture. Ziel der Arbeit ist sowohl die Herausstellung der Motive als auch der theoretischen Grundlagen, die als Erklarung dafur dienen koennen, dass zwei oder mehrere Unternehmen eine Kooperation in Form eines Joint Ventures oder einer strategischen Allianz eingehen. Trotz der uberwiegenden Nutzen einer Unternehmenskooperation, stellt die kritische Auseinandersetzung mit diesen Kooperationsformen ebenfalls einen wichtiger Teil dieser Arbeit dar. Dem Leser sollen zudem praktische Hinweise geliefert werden, welche Aspekte bei der Auswahl des geeigneten Partners berucksichtigt werden sollten und durch die abschliessenden Praxisbeispiele Faktoren, die zum Erfolg oder Misserfolg einer Unternehmenskooperation fuhren koennen, erlautert werden.