Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Politik - Sonstige Themen, Note: 1,0, Universitat Passau (Lehrstuhl fur Politikwissenschaft), Veranstaltung: Hauptseminar Bologna 2.0: Bildungspolitik in Europa, Sprache: Deutsch, Abstract: Neben Bologna ist die Reform der Hochschulsteuerungssysteme bzw. der Governance die zweite grosse Reformbaustelle im Hochschulsystem Deutschlands (Winter 2010, S.46), konstatiert der Hochschulforscher Martin Winter 2010 in einer Untersuchung von Beitragen der empirischen Hochschulforschung zur Debatte um die Bologna-Reform in Deutschland. Wahrend die im Zuge der Bologna-Reform vollzogene Umstellung der Studiengange auf Bachelor- und Masterabschlusse eine breite OEffentlichkeit gefunden hat, und auch die Auswirkungen der Reformen auf Forschung und Lehre diskutiert werden, findet die Veranderung der Hochschulsteuerung ausserhalb von Fachkreisen relativ wenigBeachtung. Dennoch stellt gerade der UEbergang von der staatlichen Detailsteuerung zum Neuen Steuerungsmodell, oder New Public Management (NPM) einen gravierenden Einschnitt in den Hochschulbetrieb dar: die zweite grosse Reformbaustelle . Die im Bologna-Prozess bekraftigte Gewahrleistung der Unabhangigkeit und Autonomie der Universitaten (Bologna 1999, S. 2) soll durch New Public Management gefoerdert werden. Mit Hilfe dieses Konzepts soll sich der Staat aus der Detailsteuerung der Hochschulen zuruckziehen und den Hochschulen durch die Einfuhrung von Globalhaushalten und Zielvereinbarungen mehr Eigensteuerung zugestehen. Zu untersuchen ist jedoch, ob der Staat diesem Ziel in Deutschland gerecht wird. Zieht sich der Staat durch die Einfuhrung von New Public Management und dem Abschluss von Zielvereinbarungen tatsachlich aus der Hochschulsteuerung zuruck, oder verschiebt sich nur die staatliche Detailsteuerung in die Zielvereinbarungen? Da sich in Deutschland die Hochschulsteuerung in den Kompetenzen der Lander befindet, kann sich eine derartige Untersuchung nur auf ein Bundesland beziehe
