Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Fachhochschule Lausitz in Cottbus, Veranstaltung: Managementkonzepte, Sprache: Deutsch, Abstract: Wenn das Unternehmen wusste, was es weiss, koennte es viel besser handeln. Es kommt haufig vor das die Mitarbeiter eines Unternehmens Aufgaben erfullen, jedoch nicht uber das notwendige Wissen verfugen oder nicht wissen wo sie das erforderliche Wissen finden koennen. Es ist wichtig fur jede Organisation das zur Aufgabenerfullung erforderliche Wissen fruh genug an den richtigen Stellen zuganglich zu machen. Da das Handeln der Mitarbeiter auf dem Wissen des Unternehmens beruht und es Aufgabe des Managements ist das Handeln zu beeinflussen und in die richtige Richtung zu weissen, ist es notwendig das das Management sich mit dem Wissen des Unternehmens beschaftigt. Dabei ist die Rede von verschiedenen Formen des Wissens, unter anderem praktischen oder theoretischen Wissen, in der Ausbildung erworbenes oder erfahrungsbasiertes Wissen, Expertenwissen, Wissen uber die organisationalen Routinen. Das Wissen kann auch in Maschinen, Dokumenten, Zeichnun-gen oder Handbuchern gespeichert sein. Fur den unternehmerischen Erfolg ist es nicht nur wichtig das Wissen an den richtigen Stellen verfugbar zu machen, sondern auch neues Wissen zu erlangen oder selbst zu schaffen. Das Wissensmanagement nimmt eine immer groessere Bedeutung im Zusammenhang mit der unternehmerischen Wertschoepfung ein, schon im Jahre 1998 schrieb man dem Wissensmanagement nach einer Untersuchung des Fraunhofer-Instituts und der Wirtschaftswoche grosse Erfolge zu. Demzufolge wurden Entwicklungszeiten verkurzt, Consultingkosten eingespart, mehr Neuprojekte gewonnen, Kundenanfragen schneller beantwortet und vor allem wurden Kosten eingespart und das Geschaftspotential erhoeht. Auf Grund des Erfolges des Wissensmanagements, implementierten die meisten Grossunterneh-men Wissensmanagementsysteme wie Datenbanken,
