Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Interkulturelle Kommunikation, Note: 1.3, Friedrich-Schiller-Universitat Jena (Institut fur Interkulturelle Wirtschaftskommunikation), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeitskultur in Indien unterscheidet sich wesentlich von den Arbeitskulturen in westlichen Landern allgemein und von Deutschland im Speziellen. Ein Aspekt dieser Unterschiede ist die grundsatzlich hierarchische Gliederung der Umwelt von indischer Seite . Dieses hierarchische Verstandnis druckt sich unter anderem in einer paternalistischen Struktur von Beziehungen zwischen Mitarbeitern indischer Unternehmen aus. Die kulturellen Unterschiede zwischen Indien und den westlichen Industriestaaten werden in einer unterschiedlichen Sichtweise des Begriffs sowie im Bezug zu Paternalismus deutlich. Warum fallt es jedoch besonders westlichen Geschaftsleuten schwer, diese Tradition paternalistischer Strukturen in der indischen Kultur zu akzeptieren? Einfuhrend koennte man argumentieren, dass der Bezugsrahmen in dem man in westlichen Kulturen auf Paternalismus stoesst sich wesentlich von Paternalismus in Indien unterscheidet. In den westlichen Industrielandern wurde der Begriff von staatstheoretischen Denkern Ende des 19. Jahrhunderts gepragt und begegnet uns heute vor allem in medizin- und rechtsethischen Diskussionen. Im indischen Kontext wird der Begriff dagegen vordergrundig zur Erklarung zwischenmenschlicher Beziehungen in privaten wie professionellen sozialen Kontexten verwendet. Im Folgenden soll der westliche Bezugsrahmen des Paternalismus-Begriffs naher untersucht und daraufhin die indische Traditionen und Gebrauche auf paternalistische Strukturen hin betrachtet werden. Im Anschluss sollen konkret paternalistischen Strukturen in der indischen Arbeitswelt und damit einhergehenden Verhaltenstendenzen und Erwartungshaltungen betrachtet werden.
