Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,1, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Wenn es um generelle Loesungsansatze fur die im Gesundheitssystem vermuteten Problemstellungen geht, wird vor allem der Terminus Case Management in aktuelle gesundheitspolitische UEberlegungen immer wieder einbezogen. Der Sachverstandigenrat fur die Begutachtung der Entwicklung im Gesundheitswesen beispielsweise halt Case Management fur ein sehr wichtiges Zukunftsinstrument. Dabei wird der Begriff Case Management inhaltlich keineswegs einheitlich ausgelegt. Die unterschiedlichen praktischen Anforderungen an das Instrument Case Management im deutschen Gesundheitswesen scheinen mit den Vorgaben der Theorie kaum in Einklang gebracht werden zu koennen. Um diesen Sachverhalt naher zu beleuchten, folgt die vorliegende Arbeit dem Case Management-Ansatz aus der Theorie in die Praxis. Der Autor wahlt dafur ein deduktives Vorgehen vom Allgemeinen zum Speziellen: In einem theoretischen Teil wird zunachst generell auf das Konzept des Case Management-Modells eingegangen, bevor sich die Betrachtungsperspektive auf das Gesundheitswesen fokussiert. Die in diesem Bereich an das Instrument Case Management gerichteten Zielvorstellungen und Erwartungen werden in der Folge ebenso vorgestellt wie wichtige Definitionsversuche und Systematisierungsschemata aus der Fachliteratur. Im nachsten Schritt arbeitet der Autor die Besonderheiten und Rahmenbedingungen fur den CM-Ansatz im Krankenhaussektor heraus. Ein kurzer UEberblick zum aktuellen Entwicklungsstand des klinischen Case Managements in Deutschland bildet dann die Brucke zur Beschreibung eines konkreten Beispiels. Die praktische Anwendbarkeit von Case Management wird an der Implementierung des Instrumentes am St. Anna Krankenhaus in Sulzbach-Rosenberg aufgezeigt. Die Ausgangslage der Klinik, die Intention zur Einfuhrung von Case Management, die Vorbereitungsphase und die konkrete Umsetzung werden dargestellt. E
