Projektarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Bergische Universitat Wuppertal, Sprache: Deutsch, Abstract: Der schnellwachsende chinesische Markt, veranlasste in den vergangenen Jahren zunehmend lokale und internationale Unternehmen sich in China zu positionieren. Die Folge war eine rapide steigende Zahl von Firmenzusammenschlussen und Firmenubernahmen. Dieses Vorgehen stellt fur die meisten europaischen Investoren allerdings immer noch eine grosse Herausforderung dar, die oft am unterschiedlichen Verstandnis fur Unternehmensfuhrung und Strukturierung als auch kulturellen Missverstandnissen zu scheitern droht. Diese Unerfahrenheit westlicher Wirtschaftakteure im Bezug auf die chinesische Mentalitat und deren Wirtschaftsbeziehungen zeigt sich im UEbernahmeprozess besonders bei der Bewertung des Zielobjekts, da sich erst hierbei Unternehmensstrukturen und Denkweisen der einzelnen Wirtschaftakteure offenbaren. Diese Arbeit soll insbesondere einen Einblick uber typische Herausforderungen und Unterschiede im Ablauf einer Due Diligence in China geben. Nach einem chinesischen Sprichwort genugt es nicht zum Fluss zu kommen mit dem Wunsch Fische zu fangen, man muss auch das Netz mitbringen. Dieses gilt analog fur den Bewertungsprozess in einem chinesischen Unternehmen. Diese Arbeit soll erlautern worauf wahrend der Durchfuhrung einer Due Diligence in einem chinesischen Unternehmen zu achten ist. Hierfur werden zunachst die grundlegenden Vorgehensweisen nach westlichen Standards erlautert. Im folgenden Teil wird dann auf die speziellen Problemfelder einer Bewertung in China eingegangen um zu analysieren, in welchen Bereichen typischerweise Gefahren unterschatzt werden. Diese Untersuchung beginnt bei der Beschaffung und vor allem Auswertung chinesischer Finanzdaten, welche trotz der Annaherung an IFRS noch immer nicht westliche Standards erreicht haben und haufi
