Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,0, Wirtschaftsuniversitat Wien (Produktionsmanagement), Sprache: Deutsch, Abstract: Den Beginn der vorliegenden Arbeit bildet ein Ruckblick auf die historischen Anfange der Forschung zum Thema Postponement, die uberwiegend der betriebswirtschaftlichen Disziplin des Marketings entstammen. Anschliessend werden die Erweiterung des Konzepts auf distributionsorientierte und schliesslich auf Fragen und Probleme der Produktion und logistischen Ablaufe beschrieben. Kapitel 2 liefert eine theoretische UEbersicht uber in der Literatur gangige Systematisierungsvorschlage fur die diversen Arten von Postponement. Ausserdem wird der Versuch unternommen die verschiedenen Formen mithilfe von an der Praxis angelehnten Beispielen realer Unternehmen verstandlich zu erklaren. Anschliessend werden die wichtigsten Vor- und Nachteile beleuchtet, die aus der Implementierung von Postponementmassnahmen resultieren koennen. Kapitel 5 beschreibt zwei umfangreiche Konzepte im Zusammenhang mit Postponement. Auf der einen Seite werden vier generische Supply Chain Strategien im Rahmen von Postponement und Spekulation erlautert. Auf der anderen Seite werden vier Grundstrukturen fur Supply Chains identifiziert, die das Ergebnis verschiedener Kombinationen von Modularisierungs- und Postponementniveaus sind. Schliesslich werden die Erkenntnisse dieser Konzepte miteinander verglichen, wobei sich herausstellt, dass gewisse Parallelen bestehen. Im Anschluss an die uberwiegend theoretische Betrachtung der Sachverhalte wird anhand eines realen Beispiels aus der Sportbekleidungsindustrie detailliert dargelegt unter welchen Bedingungen der Einsatz von Postponement gerechtfertigt ist und wie die konkrete Umsetzung erfolgen kann. Zum Abschluss wird der Fokus auf zukunftige Entwicklungen gelegt, die zu erwarten sind und welchen Bereichen seitens der Forschung mehr Aufmerksamkeit gewidmet werden sollte.
