Projektarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie, Berlin, Veranstaltung: konomenarbeit Personalwirtschaft, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Personalentwicklungsma nahmen gewinnen immer mehr an Bedeutung. Wo fr her in Unternehmen unter dem Begriff Personalabteilung lediglich die Endgeldabrechnung verstanden wurde, ist heute die Personalabteilung zunehmend in einzelne Bereiche wie Personalentwicklung, Personalbeschaffung, Endgeldabrechnung, Personalcontrolling und vieles mehr unterteilt. Der Personalbereich mit der Ressource Mensch tr gt in der heutigen Zeit ma geblich zum Unternehmenserfolg bei. Der demografische Wandel muss ber cksichtigt werden, und die Kompetenzen der Mitarbeiter m ssen st ndig geschult werden um anstehende und zuk nftige Anforderungen erf llen zu k nnen. Die Personalentwicklung ist f r regelm ige Schulungen der Mitarbeiter und F hrungskr fte verantwortlich. In Zeiten der Wirtschaftskrise m ssen die Unternehmen berlegen, wie und in welcher H he sie das erwirtschaftete Kapital in die Personalentwicklung investieren. Die Frage wird aufgeworfen, ob in Krisenzeiten antizyklisch in die Personalentwicklung investiert werden sollte oder eher gespart werden sollte, sowie die Frage, welche M glichkeiten es gibt, die Mitarbeiter preiswerter zu schulen. Eine durchdachte Personalentwicklungsstrategie muss erarbeitet werden. Aber was ist die richtige Strategie? Gibt es ein Allheilmittel oder kann man nur erfahrungsgem
und tendenziell handeln? Eine Wirtschaftskrise bringt immer Verlierer, aber auch Gewinner hervor. Die Karten werden neu gemischt. Inwieweit die Personalentwicklung zum Erfolg beitragen kann ist in der nachfolgenden Arbeit erkl rt. Im ersten Teil werden die Begriffe Wirtschaftskrise, Personalentwicklung und antizyklische Investitionen kurz beschrieben. Im zweiten Teil wird die Wirtschaftskrise 2008/2009 ausf hrlich beschrieben mit Themen wie Prognosen, Konjunkt
