Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 2,3, Hochschule Bremen, Veranstaltung: Unternehmensfuhrung, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen sind heute einem stark umkampften Markt und harten Wettbewerbs-situationen ausgesetzt als fruher. Neue Trends und Innovationen zu erkennen und umzusetzen ist dabei auerst wichtig geworden. Dies ist sowohl in organisatorischer als auch in technischer Hinsicht mitverantwortlich fur die Erhaltung und den Ausbau der Wettbewerbsfahigkeit von Unternehmen. In diesem Zusammenhang ist die Informationsgewinnung aus vorhandenen Unternehmensdaten und aus der Unternehmensumwelt ein sehr kritischer Aspekt. Management Informationssysteme (MIS) sind daher heutzutage ein wichtiger Erfolgsfaktor in Unternehmen. Mit diesen Systemen wird gewahrleistet, dass das Management standig mit genugend, ziel-gerichteten und wichtigen Informationen versorgt wird, damit deren Entscheidungen genauso treffsicher und qualitativ gleichwertig ausfallen, wie die gelieferten Informationen. Daher sind Management Informationssysteme aus heutigen Unternehmen kaum noch wegzudenken. Zudem drangen neue IT-Geschaftsmodelle in den Markt und versprechen, bei der Entscheidungsunterstutzung noch groere Herausforderungen meistern zu konnen. Corporate Performance Management (CPM) nennt sicht die neue Disziplin und bietet dem Management mehr als reine Informationsunterstutzung. Das neue Modell knupft an den Business Process Management (BPM) Ansatz. Im Zentrum stehen dabei vielmehr die Geschaftsprozesse und ihre Uberwachung sowie Steuerung durch messbare Groen (sog. Metriken). Bisherige Management Informationssysteme wie Business Intelligence (BI) waren nicht Prozessorientiert, vorwiegend retrospektiv ausgerichtet und orientierten sich nach bestimmten Applikationen wie zum Beispiel ERP, CRM oder nach Legacy Systemen (applikationsorientiert). Mit CPM werden zusammen mit den Methoden aus vorigen Management Info
