Distribution and Transportation Planning in Supply Chains

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, FernUniversitat Hagen (FernUniversitat Hagen), 15 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch die Globalisierung der Geschaftsaktivitaten und der zunehmenden Bedeutung neuer Technologien ergeben sich wettbewerbsverscharfende Herausforderungen durch den Markt. Um in adaquater Weise reagieren zu konnen, bedarf es der Konzentration auf die eigentlichen Kernkompetenzen der Unternehmen. Es entstehen Wertschopfungsketten, so genannte Supply Chains, die das Wissen aller beteiligten, selbstandigen Unternehmen bundeln und somit die Leistungsfahigkeit der Kette steigern. Unternehmensubergreifende Prozessablaufe mussen unter gegenseitiger Abstimmung und mit Orientation am Endkunden, am Faktor Zeit ausgerichtet werden. Durch die gemeinsame Planung, Gestaltung, Koordination und Kontrolle von Information und Unternehmensaktivitaten, kann eine transparente Zusammenarbeit entstehen und somit eine vorteilhafte Situation fur alle beteiligen Unternehmen. Die Optimierung der Material-, Finanz- und Informationsflusse fuhrt zur Senkung der Lagerbestande, besseren Durchlaufzeiten, einer Vereinfachung des Guterflusses und Qualitatsvorteilen durch Identifikation von Best Practices. In Folge werden Kostenvorteile durch die ganzheitliche Optimierung des gesamten Lieferprozesses erreicht. Eine marktadaquate Struktur der Supply Chain lasst Konkurrenz nicht zwischen den Herstellern, sondern vielmehr zwischen den alternativ strukturierten Lieferketten, entstehen. Das Management muss eine adaquate Struktur schaffen.