Studienarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Fachhochschule f r Wirtschaft Berlin, Veranstaltung: Personal und Organisation, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Hauptziel einer jeden Unternehmung in einer Marktwirtschaft ist die Gewinnerzielung auf gr tm glichen Niveau. Dies soll auf lange Sicht und unter Beachtung sowie Erf llung bestimmter Nebenziele erreicht werden. Die Betriebsmittel und Werkstoffe m ssen so mit der menschlichen Arbeitskraft kombiniert werden, da sie unter Beachtung der konomischen Prinzipien einen maximalen Ertrag erwirtschaften, oder der Mitteleinsatz zu minimieren ist (Maximal- und Minimalprinzip). Dazu bedarf es einer einheitlichen Unternehmensf hrung - im weiteren Management genannt -, die diese Kombination plant, organisiert und kontrolliert.1 In der vorliegenden Arbeit soll auf die F hrungsinstrumente des Managements eingegangen werden, die unmittelbar oder mittelbar auf die Motivation der Mitarbeiter einwirken. Gleichzeitig werden die verschiedenen Strukturen der Unternehmensorganisation betrachtet. Es soll im einzelnen folgendes herausgearbeitet werden: 1. Welche Organisationsform unterst tzt bestimmte F hrungsstile und -prinzipien? 2. Gibt es eine Form der Unternehmensorganisation und einen F hrungsstil oder ein F hrungsprinzip, die die Mitarbeiter stark motivieren und gleichzeitig eine hohe Stufe der Aufgabenorientierung erm glichen? Um die Fragen beantworten zu k nnen, soll zuerst auf die Aufgaben des Managements eingegangen werden und danach auf die unterschiedlichen F hrungsstile und F hrungsprinzipien. Auf tiefergehende ausf hrliche Erl uterungen zu diesen Punkten wird jedoch verzichtet, da sie f r das Thema der vorliegenden Arbeit ohne Bedeutung sind. Es wird hiermit auf die weiterf hrende Literatur hingewiesen. Des weiteren werden einzelne Organisationsformen skizziert und versucht, Zusammenh nge zwischen diesen und den genannten F hrungsinstrumenten aufzuzeigen.
