Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Medienoekonomie, -management, Note: 1,0, Universitat Passau, Sprache: Deutsch, Abstract: Redaktion und Management - zwei scheinbar gegensatzliche Welten treffen aufeinander. Auf der einen Seite der Journalismus: Ungebunden, kreativ, womoeglich investigativ. Auf der anderen Seite die eher starre, hierarchische aufgebaute Organisationsstruktur des Managements. So ungleich die beiden Bereiche erscheinen, in einem modernen Medienunternehmen mussen sie vereint werden. Spatestens seit der ersten grossen Medienkrise ab 2001 und den daraus resultierenden Anzeigen- und Umsatzruckgangen scheint das Redaktionsmanagement unzweifelhaft notwendig. Nun scheint der Begriff Redaktionsmanagement zunachst aber recht undefiniert. Was bedeutet er? Was fur Folgen hat er fur die Arbeitsweisen der Belegschaft? Was ist daran so innovativ? Tatsachlich hat das Redaktionsmanagement viele Facetten. Alle Bereiche detailliert aufzuzeigen, ist in diesem Rahmen nicht moeglich. Daher konzentriere ich mich im Folgenden auf den besonderen Teilaspekt der Redaktionsorganisation und die daraus resultierenden oekonomischen Folgen. Als besondere Form der Redaktionsorganisation soll das Newsroom-Modell auf seine oekonomischen Wurzeln und Folgen beleuchtet werden. Dabei gehen die Meinungen weit auseinander. Die einen sprechen bei den Anglizismen Newsroom und Newsdesk von innovativen Strukturen, durch die die Qualitat des Medienprodukts steigt: Durch ressort-ubergreifendes und multimediales Handeln koennten komplexe Themen vielfaltig und crossmedial aufbereitet werden - was die Verkaufszahlen wieder in die Hoehe schiessen lasse. Skeptiker hingegen sprechen einfach nur von einem Sparmodell, das Journalisten den Job koste und dadurch einen erhoehten oekonomischen und zeitlichen Druck auf Redaktionen ausube. Auch die Rolle des Journalisten scheint sich dabei zu verandern. Die Redaktionsleiter erwartet ebenfalls ein anderes Aufgabengebiet als in
