Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Universitat Bielefeld, Sprache: Deutsch, Abstract: In der heutigen Zeit kommt scheinbar die vielfach beobachtbare beiderseitige Bindungslosigkeit zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern in Unternehmen und Organisationen immer mehr in Mode. Die Arbeitgeber bedienen sich dabei der unbedingten Flexibilitat ihrer Arbeitnehmer und diese streben ihrerseits zumeist eine Individualisierungsentwicklung an. Unter diesen herrschenden Bedingungen ist eine ausgepragte Mitarbeiterbindung nur schwer zu realisieren. Jedoch ist davon aus zu gehen, dass Unternehmen nach wie vor und gerade in schwierigen Zeiten auf die Loyalitat ihrer Mitarbeiter angewiesen sind. Wenn sich die Mitarbeiter einer Organisation oder Unternehmung in hohem Mae verbunden fuhlen und sich mit der Organisation identifizieren, werden sie sich sicherlich starker fur die Ziele engagieren und vielmehr bereit sein Veranderungen und Innovationen zu akzeptieren. Loyalitat bedeutet auch dann dem Unternehmen seine Treu zu zeigen, wenn sich attraktive Beschaftigungsalternativen bieten. Damit ist Mitarbeiterbindung ein wesentlicher Erfolgsfaktor. SZEBEL-HABIG ist der Auffassung, dass gerade in schwierigen Zeiten besonders wertvolle Mitarbeiter, die nachweislich zur Steigerung des Unternehmenswertes beitragen, im Unternehmen gehalten werden sollten. In der gegenwartigen Zeit des Wissensmanagements konnen Wettbewerbsvorteile oft nur noch uber das Know-how und das Engagement der Mitarbeiter erzielt werden. Zielsetzung und Aufbau der Arbeit: Die Mitarbeiterbindung in der Empirie soll anhand einer eingehenden Analyse ausgewahlter Studien erfolgen. Dabei steht die Darstellung der Ergebnisse im Vordergrund dieser Arbeit. Der Aufbau ist so gewahlt, dass zu Beginn die Aktualitat und der Stellenwert der Thematik im Mittelpunkt stehen. Anschlieend wird durch einen Grundlagenteil der Begriff Mitarbeiterbindung in die Terminologie eingeo
