Aufgabengestaltung im Lichte der Transaktionskostentheorie

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Leuphana Universitat Luneburg, Veranstaltung: Personal: Aufgabengestaltung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit beschaftigt sich mit der Moeglichkeit die Transaktionskostentheorie auf die Aufgabengestaltung sowie -verteilung anzuwenden. Dazu wird erst mal die Theorie im Allgemeinen vorgestellt. Diese beinhaltet einige Charakteristika des Verhaltens, die uber die beteiligten Wirtschaftssubjekte getroffen werden, sowie der getatigten Transaktion selbst und die Hauptaussage der Theorie und ihre Anwendung. Danach wird aufgezeigt, inwieweit die allgemeine Theorie auf das Thema der Gestaltung und Verteilung von Aufgaben ubertragbar ist. Dazu werden Annahmen getroffen, welche mit Erlauterungen verstandlich gemacht werden und abschliessend mit Beispielen aus der Realitat belegt werden. Dabei geht es vor allem um die Frage, ob es moeglich ist, anhand der Transaktionskostentheorie die Aufgaben so zu gestalten und zu verteilen, dass das Unternehmen einen effektiven Nutzen davon hat. Das soll heissen, dass man mit Hilfe der Theorie das interne Aufgabenmanagement so gestalten kann, dass die Kosten gering sind, die Qualitat aber hoch bleibt.