Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Universitat Hildesheim (Stiftung) (Sozial- und Organisationspadagogik), Veranstaltung: Personalentwicklung, Sprache: Deutsch, Abstract: Mitarbeitergesprache sind ein in der Personalarbeit mittlerweile weit verbreitetes Mittel, um Potentiale einzuschatzen, Ressourcen herauszufinden und das Leitungselement der Kontrolle einzusetzen. Um diese strukturell durchzufuhren, stehen zahlreiche Praxis-Ratgeber, Vorschlagsammlungen, Checklisten und Coaching-Experten zur Verfugung, die Fuhrungskraften eine moglichst gute Vorbereitung auf anstehende Mitarbeitergesprache bieten wollen. Leider stellt sich in der gegenwartigen Literatur jedoch heraus, dass zwar viele Konzepte, Ansatze und Ideen existieren, aber nur sehr wenige theoretische Grundlagen bezogen auf eine wissenschaftliche Betrachtung der Funktionen und Wirkungsweisen von Mitarbeitergesprachen vorhanden sind. Erst in den letzten Jahren kommen auch verstarkt Ansatze auf den Markt, die eine wissenschaftlich fundierte Form der Mitarbeitergesprache und deren Einbindung in das strategische Personalmanagement versprechen. Der Mangel an Konzepten zeigt sich umso deutlicher, wenn ein Teilaspekt von Mitarbeitergesprachen betrachtet wird. Muss sich ein Personaler auf die schwierige Aufgabe eines kritischen Mitarbeitergespraches einlassen, stehen ihm wiederum hauptsachlich die erwahnten Ratgeber zur Verfugung. In der vorliegenden Arbeit werden im Kapitel 2 Grundlagen zu Gesprachen mit Mitarbeitern aufgezeigt, bevor in Kapitel 3 kritische Gesprache als solches behandelt werden. Neben den Besonderheiten werden verschiedene Arten kritischer Gesprache aufgezeigt und es wird verdeutlicht, worauf sich Fuhrungskrafte dabei einlassen mussen. Anschlieend werden in Kapitel 4 verschiedene Ansatzpunkte dargestellt die beschreiben, wie sich die Fuhrung aufstellen muss, um praventiv kritischen Situationen vorzubeugen. Ein besonderes Augenmerk wird hier a
