Intrinsische Belohnungen - Motivation im Personalmanagement

Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Fachhochschule Nordhausen, Sprache: Deutsch, Abstract: Es ist heute von grosser Bedeutung, Mitarbeiter fur ihre Arbeit zu begeistern. Der Eigenanteil von Mitarbeitern an der Arbeit hat sich erhoeht. Extrinsische Belohnungen sind nicht uberflussig geworden, aber der aktive Anspruch hangt mehr von den intrinsischen Belohnungen ab. Die Freude uber Gehaltserhoehungen in Verbindung mit dem Wissen warum man einer Arbeit nach geht, das diese Arbeit erfolgreich ist und das sie in einem positivem Umfeld stattfindet, verleiht der Arbeit einen befriedigenden Charakter. Das heisst, dass die materielle Entlohnung nicht dem Ziel vor Augen und der Leistung hoehergestellt ist. Die Umkehrung dessen scheint wahrscheinlicher. Belegbar ist dies mit denjenigen Menschen, die ehrenamtlich arbeiten aus einer Motivation heraus, welche keine materiellen Belohnungen nach sich zieht. Sondern aus dem Gefuhl heraus, dass ihre Arbeit sinnvoll und wichtig ist. Im wesentlichen geht es also bei der intrinsischen Motivation um Leidenschaft, Einsatz und einem positiven Gefuhl fur die Arbeit. Das Modell von Kenneth W. Thomas stellt eine Art Baukasten zur Verfugung fur die intrinsischen Belohnungen und ihre Elemente.