Bachelorarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 2,3, Universitat Bayreuth, Sprache: Deutsch, Abstract: 1RFID und Bullwhip-Effekt im Supply Chain Management 1.1Motivation und Zielsetzung Der Bullwhip-Effekt stellt ein viel diskutiertes Thema in der Literatur im Bereich des Supply Chain Managements dar. Es handelt sich dabei um einen Effekt, der zu schwankenden Bestellmengen und Bestanden entlang der Supply Chain fuhrt, welche sich upstream vom Abnehmer bis hin zum Produzenten zunehmend verstarken. Diese Schwankungen vermindern die logistische Leistungsfahigkeit, erhohen die Logistikkosten und fuhren schlielich zu einer geringeren Wettbewerbsfahigkeit aller beteiligten Supply Chain Mitglieder. Um dem entgegenzuwirken, sehen viele Unternehmen Handlungsbedarf und mochten neue Technologien einsetzen, um Effizienzsteigerungen innerhalb des eigenen Unternehmens und in weiterer Folge in der gesamten Supply Chain zu realisieren. Denn lange Prozesszeiten, hohe Bestande, steigende Herstellkosten und eine mangelnde Produktverfugbarkeit sind nur einige negative Aspekte, mit denen sich Unternehmen, welche einer Supply Chain angehoren, auseinandersetzen mussen. Daher ist seit einigen Jahren verstarkt der Begriff Radio Frequency Identification, kurz RFID, in den Topmanagementebenen der Unternehmen zu horen. Grund hierfur ist, dass durch den stetig wachsenden Kosten- und Zeitdruck, den individuellen Kundenwunschen und der schnell voranschreitenden Globalisierung die Anforderungen an die Supply Chains steigen. Mithilfe der RFID-Technologie profitieren Unternehmen entlang der gesamten Lieferkette und konnen somit durch eine verbesserte Transparenz die Effizienz im Logistikbereich, im Materialmanagement sowie im Produktions- und Servicebereich steigern. Daruber hinaus besitzt diese Technologie noch eine Vielzahl weiterer Vorteile. Die Frage, die sich vielen Unternehmen oder auch ganzen Supply Chains stellt, ist, inwieweit du
