Die Implementierung von Projektarbeit in klassische Organisationsformen

Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,3, SRH Hochschule Berlin (fruher OTA), Sprache: Deutsch, Abstract: Kaum eine andere Arbeitsform hat in den letzten Jahren eine derart grosse Bedeutung erlangt wie das Projektmanagement. Ob in der oeffentlichen Verwaltung, in kleinen und mittelstandischen Unternehmen, in Grosskonzernen oder in Non-Profit Organisationen, Projektmanagement ist meist die Basis fur jede Art von Veranderungs- und Erneuerungsprozessen. ) Projektmanagement wird von Unternehmen mehr und mehr eingesetzt, um Aufgaben verschiedenster Natur zu erledigen. Die Grunde fur den Wandel - weg von ubergrossen, schwerfalligen Abteilungen, hin zu kleineren flexiblen Arbeits- bzw. Projektgruppen - sind zahlreich und stellen die wesentlichen Eigenschaften der Projektarbeit dar. Da nur wenige Organisationen in der Lage sind ausschliesslich als reine Projektorganisation zu existieren, bleibt bei groesseren Betrieben mitunter die Organisation der Projektarbeit, also zum Beispiel die Abstimmung mit den Abteilungen, aus denen Mitarbeiter benoetigt werden, auf der Strecke. In der folgenden Hausarbeit werden, ausgehend von umfassenden Definitionen eines Projekts und des Projektmanagements, die Einflussfaktoren und Voraussetzungen des Projekterfolgs dargestellt. Darauf aufbauend wird eroertert, wie die Organisation von Projektmanagement von statten gehen kann und versucht bestimmte Erfolgsfaktoren sowie konkrete Implementierungsschritte fur verschiedene Bereiche in Bezug auf die Organisation festzustellen. Die gewonnenen Erkenntnisse werden im Fazit noch einmal aufgegriffen und abschliessend zusammengefasst.