Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2.9, FOM Essen, Hochschule f r Oekonomie & Management gemeinn tzige GmbH, Hochschulleitung Essen fr her Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die zunehmende Globalisierung f hrt zu einem immer st rker werdenden Wettbewerb. Dadurch werden Unternehmen gezwungen, immer flexiblere, leistungsf higere und kosteng nstigere Konzepte zu entwickeln und auf dem Markt bereitzustellen. Um weiterhin Wettbewerbsvorteile erzielen zu k nnen, ist es f r die Unternehmen heute unerl sslich, sich auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren und die Nebenfunktionen an externe Unternehmen, so genannte verantwortliche Dritte abzugeben. Eine m gliche Form diese Nebent tigkeiten zu vergeben bietet das Outsourcing. Die Entwicklung zum Outsourcing wurde in den letzten Jahren in den unterschiedlichen Unternehmensbereichen praktiziert. Insbesondere der Bereich Supply Management ist in den letzten Jahren durch die Zunahme der Komplexit t logistischer Anforderungen immer wichtiger geworden. Da Supply Management aber h ufig nicht zu den Kerngesch ften eines Unternehmens geh rt, werden zunehmend Outsourcing- Ma nahmen in diesem Bereich durchgef hrt. Ziel dieser Ma nahmen ist es, eine leistungsstarke Logistik zu besitzen, um sich dauerhafte Wettbewerbsvorteile zu sichern. 1.2 Zielsetzung Aufgrund der zunehmenden Bedeutung des Outsourcings soll die vorliegende Diplomarbeit verdeutlichen, welche Entscheidungsgrundlagen und Gesichtspunkte f r Outsourcing charakteristisch sind. Sie will die Chancen und Risiken von outsourcing vermitteln sowie deren Durchf hrung zeigen. Ein Schwerpunkt wird dabei auf die Darstellung von Outsourcing-M glichkeiten im Bereich Supply Management gelegt. Mit dem Beispiel Karstadt AG werden wir pr fen, ob Outsourcing im Supply Management sinnvoll ist. 1.3 Textaufbau Die folgende Diplomarbeit gibt einen Einblick in die Vorgehensweise einer Outsourcing-Abwicklung f r den Bereich Su
