Bachelorarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,3, Universitat Hohenheim (Fakultat Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, Lehrstuhl Controlling), Sprache: Deutsch, Abstract: In der Controlling-Literatur finden aktuell nur wenige Themen eine vergleichbar breite Resonanz, wie die Ansatze zur Gestaltung von Anreizsystemen bei bestimmten Anwendungskonstellationen. Zugleich sind Bonuszahlungen an Bankmanager angesichts der weltweiten Wirtschafts- und Finanzkrise, taglicher Bestandteil der medialen Berichterstattung. Das Grundprinzip einer leistungsorientierten Vergutung ist einfach (vgl. auch im Weiteren Bernard [Leistungsvergutung] 1). Ein variabler Lohnanteil wird aufgrund einer Bezugsgroe ausbezahlt, deren Hohe ex ante nicht bekannt ist. Die Anwendungsproblematik einer Leistungsvergutung liegt darin, dass sie die Besonderheiten jeder Berufsgruppe berucksichtigen muss um eine optimale Anreizwirkung zu entfalten. Die vorliegende Arbeit erortert das Problem der Leistungsvergutung am Beispiel der Dienstleistungsbranche Profifuball. Da sich, in unserer heutigen Zeit, Fuballveranstaltungen zu Publikumsmagneten entwickelt haben, sind die Verdienstmoglichkeiten von Profifuballern und Vereinen in den letzten Jahrzehnten sprunghaft angestiegen (vgl. Schewe/Gaede/Haarmann [Anreizsysteme] 1ff.). Auf Grund dieser Ertragssprunge sind die Fuballvereine heutzutage als klassisch strukturierte Wirtschaftsunternehmen organisiert, die unter anderem das Ziel der langfristigen Gewinnmaximierung verfolgen (vgl. auch im Weiteren Schewe/Gaede/Haarmann [Anreizsysteme] 1ff.). Dieses Ziel kann durch sportlichen Erfolg und den damit verbundenen zusatzlichen Einnahmen und dem steigenden Interesse der Bevolkerung/ Sponsoren erreicht werden. Daher sind Profisportvereine daran interessiert, die Leistungsfahigkeit und Leistungsbereitschaft ihrer Fuballakteure bestmoglich zu fordern, um den sportlichen Erfolg der Mannschaft zu fixieren. Die Profifuballspieler ve
