Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,0, Hochschule fur angewandtes Management, ehem. FH fur angewandtes Management Erding, Veranstaltung: Instrumente des Personalmanagements, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Bestreben, die verrichtete Arbeit einer Person angemessen zu entgelten, ist wahrscheinlich so alt wie die Menschheit. Die Losungsvorschlage fur dieses Bestreben sind sowohl kultur- als auch zeitbedingt und konnen von Menschen beeinflusst werden. In den 1990-er Jahren setzten Bemuhungen ein, die Hohe des Entgelts von dem wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens abhangig zu machen. Dies bedeutete eine Abkehr von dem bedurfnisorientierten Entgelt und dem Senioritatsprinzip. Mittlerweile ist die Ausgestaltung von Entgeltkonzepten ein Bestandteil der Unternehmenspolitik. Deren Einfuhrung bedeutet die Reaktion auf ein neues Wettbewerbsumfeld und veranderten Erwartungen der Arbeitnehmer. Bedeutsam sind Entgeltkonzepte, da diese zwei entscheidende Vorteile gegenuber den bisherigen Strukturen enthalten. Der Fokus wird auf die Wertsteigerung des Unternehmens und die Beteiligung der Arbeitnehmer an dieser Wertsteigerung gelegt. Dies soll die Identifikation der Arbeitnehmer mit dem Unternehmen und zugleich die Arbeitsqualitat verbessern. Aufgrund des im vorherigen Absatz hervorgehobenen derzeitigen Stellenwerts von Entgeltkonzepten besteht der Sinn dieser Untersuchung darin, ausgewahlte aktuelle Entgeltmodelle zu erlautern und Schwachstellen dieser Modelle aufzuzeigen. Das Themengebiet der innovativen Entgeltmodelle wurde durch Autoren der Fachrichtung Personalwirtschaft ausgiebig behandelt. Sogar Schriften zu speziellen Aspekten dieser Modelle liegen vor. Des Weiteren existieren Sammelwerke, in denen eine Ubersicht der Konzepte gegeben wird. Allerdings werden nach bisherigem Kenntnisstand in keiner Veroffentlichung eine Fokussierung auf bestimmte Konzepte getroffen und die Schwachstellen dieser Konzepte erlautert. Daher sind die nachfolg
