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Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Hochschule Fulda, Veranstaltung: Unternehmensfuhrung, 9 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Nationaler und internationaler Wettbewerb, rasante und tief greifende Strukturveranderungen der Absatz- und Beschaffungsmarkte sowie die Entwicklungen der Informations- und Kommunikationstechnik stellen die Unternehmen vor immer neue Herausforderungen an ihre Anpassungs- und Zukunftsfahigkeit. Zeitgemasse Konzepte der Unternehmensfuhrung setzen auf den arbeitenden Menschen als den entscheidenden Wertschoepfungs- und Leistungsfaktor. Damit hangt die Wettbewerbsfahigkeit eines Unternehmens vor allem von qualifizierten und motivierten Mitarbeitern ab. Das hat einerseits dazu gefuhrt, dass der Produktionsfaktor Arbeit heute einen deutlich hoeheren Stellenwert geniesst als fruher. Das hat aber andererseits konkrete Fragen nach dem Beitrag der arbeitenden Menschen zum Unternehmenserfolg mit wachsender Dringlichkeit aufgeworfen. Damit hangen die Fragen nach der Zielorientierung und Wirksamkeit betrieblicher Personalarbeit zusammen. Der Wunsch, die Zusammenhange transparent zu machen und die abgeleiteten Massnahmen kosten- und erfolgsorientiert zu steuern, hat zu einem wachsenden Interesse der Unternehmen an Personalcontrolling gefuhrt.1 Mit der vorliegenden Arbeit soll ein systematischer UEberblick uber das Personalcontrolling und die Personalcontrollinginstrumente geschaffen werden. Die Ausfuhrungen sind in vier Kapitel gegliedert. Im ersten Kapitel wird auf die Grundlagen des Personalcontrolling eingegangen. Im zweiten Kapitel werden Dimensionen, Funktionen und organisatorische Einbindung des Personalcontrolling sowie Anforderungen an ein leistungsfahiges Personalcontrolling vorgestellt. Im dritten Kapitel werden die einzelnen Personalcontrollinginstrumente behandelt. Im letzten Kapitel erfolgt eine kritische Wurdigung der Arbeit.
