Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Medienoekonomie, -management, Note: 1,3, Freie Universitat Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Ordnungen durfen nicht mehr auf Groesse, Gewinnmaximierungen oder Macht ausgerichtet sein. - Reinhard Mohn (Mohn 2003: 254). Angesichts der tiefschwarzen Zahlen, die die Bertelsmann AG schreibt (2007 betrug der Umsatz laut Geschaftsbericht fast 19 Mrd. ) erscheint dieses Zitat des -so sein Selbstbild- Konzernpatriarchen Reinhard Mohn als hoechst fragwurdig. Der Global Player rangiert einem Umsatz-Ranking des Instituts fur Medien- und Kommunikationspolitik zufolge hinter Konzernen wie Time Warner und Walt Disney auf einem beachtlichen sechsten Platz (http: //www.mediadb.eu/rankings/rankings.html, 24.01. 09). Die Ausmasse des Konzerns scheinen sich standig zu vergroessern. Doch dieses Wachstum ist es, das Fragen aufwirft, mit denen ich mich in meiner Hausarbeit beschaftigen moechte. Dabei werde ich mich im Wesentlichen auf zwei Fragestellungen beschranken: Welche Erfolgsstrategien gibt es und wie verfolgt die Bertelsmann AG sie, um einen derartigen Erfolg zu erzielen? und Welche Folgen haben diese Strategien im Hinblick auf die Problematik von Konzentration im Medienbereich? . Um den Leser mit dem Aufbau der Bertelsmann AG vertraut zu machen, stelle ich im ersten Teil des Hauptteils zunachst kurz die Konzernstruktur und die einzelnen Geschaftsfelder sowie deren Entwicklung und Umsatze vor. Dabei werde ich mich neben der Fachliteratur auch auf den Geschaftsbericht der Bertelsmann AG aus dem Jahr 2007 stutzen. Im zweiten Teil folgen, anknupfend an die zuvor beschriebene Konzernentwicklung und -struktur, die Erlauterung einiger ausgewahlter Geschaftsstrategien und gleichzeitig eine Untersuchung dazu, inwiefern diese bei der Bertelsmann AG praktiziert werden. Im Anschluss daran gebe ich kurz einige allgemeine Informationen und Definitionen zur Konzentration. Abschliessend soll im Schlussteil -in Anlehnung an di
