Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Goettingen, Veranstaltung: Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: In der heutigen Zeit nimmt das Thema effizientes Fuhren und effizientes Delegieren einen immer hoeheren Stellenwert ein. Von den Vorgesetzten wird deutlich mehr abverlangt, so dass eine Person es nicht schafft, viele Themen zu treiben und aktuell zu halten. Eine UEberbelastung der Fuhrungskrafte ist vorprogrammiert. Daher stellt das Delegieren eine wichtige Fuhrungsaufgabe dar. Eine Fuhrungskraft, die richtig fuhren will, muss sich von Verantwortungen trennen koennen. Das Delegieren von bestimmten Aufgaben schafft Freiraume fur Wesentliches, dass die Effizienz erhoeht, Schutz vor Managerkrankheiten bietet und die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter steigert. Aufgabe der Fuhrungskrafte ist es, ihre Mitarbeiter durch eine gute Personalfuhrung zu bestmoeglicher Leistung zu bewegen und eigeninitiatives Denken zu foerdern. Den Fuhrungskraften steht eine Vielzahl von Mitteln zur optimalen Fuhrung bereit, die in verschiedene Fuhrungsstile implementiert sind. Effizientes Fuhren beinhaltet effizientes Delegieren, daher liegt der Schwerpunkt dieser Arbeit im ersten Teil. Dieser behandelt das Thema des effizienten Fuhrens. Dabei wird auf die verschiedenen Fuhrungsstile eingegangen, ein Bestanteil ist die delegierende Fuhrung. Weiterer Bestandteil des ersten Teils dieser Arbeit sind die drei Fuhrungsprinzipien Management by Objectives, - Delegation und -Exception. Der zweite Teil dieser Arbeit beschaftigt sich mit dem Vorbereiten des Delegierens, was dabei zu vermeiden ist und was nicht delegiert werden sollte. Die Motivation von Mitarbeitern spielt in der Fuhrung eine wichtige Rolle, daher beschreibt der zweite Teil zusatzlich die Vorteile des Motivierens durch delegieren. […]
