Masterarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Bergische Universitat Wuppertal, 42 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Bereits ca. 500 Jahre v. Chr. wusste Heraklit von Ephesus Nichts ist so bestandig wie der Wandel. Wandel und Veranderungen stellen heute keine neuen Phanomene mehr fur die Organisationen dar, die Geschwindigkeit hat sich jedoch erhoeht, in der die Unternehmen heute gezwungen sind, sich zu verandern. In samtlichen technisch dominierten Branchen wie in der Computer-, Telekommunikations- und Automobilindustrie wird die Dynamik in immer kurzeren Produktlebenszyklen erkennbar. Dies stellt Unternehmen vor standig neue Herausforderungen. Ebenso nahm die Haufigkeit tiefgreifender Veranderungen betrachtlich zu. Wandel wird immer weniger als seltenes Sonderereignis gesehen, sondern gilt vielmehr als primarer Bestandteil der Managementaufgabe. Das Verhaltnis der Gleichgewichts- und Ungleichgewichtsphasen hat sich in Richtung der mehr oder weniger turbulenten Veranderungsphasen verandert. In den letzten Jahren kam es zu einer enormen Aufwertung der Managementsparte, fur die sich die Bezeichnung Management des Wandels bzw. Change Management etabliert hat. Dadurch, dass Wandel eine haufig auftretende Regelerscheinung darstellt, bestimmen die Themenfelder Veranderung, Lernen, Umbruch und Wandel immer mehr die Tagesordnungen und Plane der Manager. Ferner hat das Change Management in der Prioritatenskala des Managements eine Aufwertung gegenuber dem Tagesgeschaft erfahren. Veranderungsvorhaben stellen keine Ausnahmeveranstaltung mehr dar, in die lediglich so viel investiert werden darf, wie es die Belastungen aus dem Tagesgeschaft zulassen. Um einen nachhaltigen Unternehmenserfolg zu sichern, muss nicht nur in Visionen, Missionen, Strategien der Diversifikation oder Konzentration, sondern auch in Prozesse des Wandels investiert werden. Die Bereitstellung von Management
