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Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 2,3, Wirtschaftsakademie Hamburg, Veranstaltung: Wahlvorlesung Change Management, 16 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Insbesondere im Wirtschaftssektor herrscht ein permanenter Wandel, der dazu fuhrt, dass sich das Denken und die Strukturen beinahe taglich verandern. In wirtschaftlich schwachen Zeiten, wie sie die deutschen Markte zurzeit durchleben, sehen Angestellte ihren beruflichen Alltag standig von Gefahren wie Entlassungswellen und Umstrukturierungen bedroht. Erfahrungsgemass gehen aber gerade aus solchen Krisensituationen grosse und pragende Veranderungen hervor, die notwendig sind um die Probleme zu meistern. Die Weltwirtschaft im Gesamten ist in den letzten Jahren stark von Konkursen, Entlassungen und Fusionen gepragt worden. Die Umorganisation von Unternehmen ist ein wesentlicher Bestandteil all dieser Entscheidungen. Im Gegensatz dazu steht die Gewohnheit der Menschen, Strukturen, die sie lange als richtig empfunden haben, nicht loslassen zu wollen und damit die Unfahigkeit den Blick auf Neues zu richten. Um diese Unterschiede zu uberbrucken ist das Change Management ein wichtiger Bestandteil Handelns von Fuhrungspersonen geworden. Die vorliegende Arbeit beschaftigt sich mit dem Begriff des Change Managements und des-sen Notwendigkeit in Fusionsprozessen. Im Mittelpunkt der Betrachtung stehen dabei die Unternehmenskultur und deren Bedeutung fur den Erfolg einer Unternehmenszusammenfuhrung. Weiterfuhrend werden typische Probleme in Veranderungsprozessen betrachtet und moegliche Loesungswege untersucht
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Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 2,3, Wirtschaftsakademie Hamburg, Veranstaltung: Wahlvorlesung Change Management, 16 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Insbesondere im Wirtschaftssektor herrscht ein permanenter Wandel, der dazu fuhrt, dass sich das Denken und die Strukturen beinahe taglich verandern. In wirtschaftlich schwachen Zeiten, wie sie die deutschen Markte zurzeit durchleben, sehen Angestellte ihren beruflichen Alltag standig von Gefahren wie Entlassungswellen und Umstrukturierungen bedroht. Erfahrungsgemass gehen aber gerade aus solchen Krisensituationen grosse und pragende Veranderungen hervor, die notwendig sind um die Probleme zu meistern. Die Weltwirtschaft im Gesamten ist in den letzten Jahren stark von Konkursen, Entlassungen und Fusionen gepragt worden. Die Umorganisation von Unternehmen ist ein wesentlicher Bestandteil all dieser Entscheidungen. Im Gegensatz dazu steht die Gewohnheit der Menschen, Strukturen, die sie lange als richtig empfunden haben, nicht loslassen zu wollen und damit die Unfahigkeit den Blick auf Neues zu richten. Um diese Unterschiede zu uberbrucken ist das Change Management ein wichtiger Bestandteil Handelns von Fuhrungspersonen geworden. Die vorliegende Arbeit beschaftigt sich mit dem Begriff des Change Managements und des-sen Notwendigkeit in Fusionsprozessen. Im Mittelpunkt der Betrachtung stehen dabei die Unternehmenskultur und deren Bedeutung fur den Erfolg einer Unternehmenszusammenfuhrung. Weiterfuhrend werden typische Probleme in Veranderungsprozessen betrachtet und moegliche Loesungswege untersucht