Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Fachhochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Hochschulstudienzentrum Duisburg (Fachhochschule fur Oekonomie und Managment), Veranstaltung: Unternehmensfuhrung im Mittelstand, 25 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Controllingabteilungen dienen den Unternehmenslenkern als betriebswirtschaftliche Berater. Gerade in schwierigen wirtschaftlichen Zeiten, wie heutzutage die branchenubergreifenden Auswirkungen der Finanzkrise zeigen, kommt dem Controller eine noch hoehere Bedeutung zu. Die Unternehmen mussen von ihren ‘Kapitanen’, der Unternehmensleitung, auch bei ‘sturmischer See’ sicher gesteuert werden. Neben den operativen Themen unterstutzt die Controllingabteilung das Management ausserdem auch bei strategischen Fragen. Die zunehmende Komplexitat, die Dynamik der Markte und die Globalisierung erfordern deshalb ge-eignete Instrumente zur erfolgreichen Unternehmenssteuerung. Damit sich die Unternehmen diesen Veranderungen anpassen und die langfristige Maximierung des Ertrags anstreben koennen. Als ein geeignetes Steuerungsinstrument des strategischen Controllings hat sich die Ba-lanced Scorecard etabliert. Grundsatzlich ist zu klaren, ob signifikante Unterschiede bei der Nutzung von Balanced Scorecards in Bezug auf unterschiedliche Unternehmensgroessen zu erkennen sind. Welche Vorteile bietet das Werkzeug? Welche Nachteile birgt die Balanced Scorecard speziell fur kleine und mittlere Unternehmen? Wie aufwandig ist die Implementierung des Scorecard Konzeptes in mittelstandische Unternehmen? Das Ziel dieser wissenschaftlichen Arbeit ist zum einen die umfassende Erlauterung des Balanced Scorecard Instrumentariums und zum anderen Antworten auf die zuvor genannten Fragen zu finden.
