Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1, Fachhochschule Salzburg (Entwicklung und Management touristischer Angebote - seit 2006 Innovation and Management in Tourism ), 111 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Regelung der Unternehmensnachfolge ist ein wichtiges Thema, das fur alle eigentumergefuhrten mittelstandischen Unternehmen fruher oder spater relevant wird. Da der Groteil der osterreichischen Tourismusbetriebe Familienunternehmen sind und in den nachsten Jahren viele dieser Betriebe zur Ubergabe bereit stehen, hat dieses Thema einen aktuellen Hintergrund. Viele Unternehmer wunschen sich ein Familienmitglied als Nachfolger, doch kommt es letztlich oftmals anders. Daher beschaftigt sich die vorliegende Arbeit mit erfolgreichen Nachfolgestrategien der osterreichischen Familienhotellerie. Der Fokus der Arbeit liegt aber in der Unternehmensnachfolge durch einen Fremdmanager. Anfanglich wird das Wesen von Familienunternehmen sowie die Charakteristik der osterreichischen Familienhotellerie behandelt. Im Mittelteil werden die unterschiedlichen Arten der Unternehmensnachfolge, das Wesen der Ubergeber und die Grundvoraussetzungen fur eine erfolgreiche Ubergabe beschrieben. Daraufhin folgt die Spezialisierung auf die Unternehmensnachfolge durch einen Fremdmanager. Aus den Ergebnissen der empirischen Untersuchung werden schlielich Handlungsempfehlungen abgeleitet, unter welchen Bedingungen Fremdmanagement eingesetzt werden kann und welche Veranderungen in einem Familienunternehmen durch einen Fremdmanager bewirkt werden konnen. An dieser Stelle ist festzuhalten, dass das aufgearbeitete Material lediglich eine Momentaufnahme darstellt und die Arbeit keinen Anspruch auf Vollstandigkeit erhebt. Sie soll jedoch einen Beitrag leisten und vor allem das Interesse wecken, sich naher mit dem Thema der Unternehmensnachfolge
