Coaching als Mittel der vertikalen Mitarbeiterfoerderung

Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Fachhochschule fur Wirtschaft Berlin (-), Veranstaltung: Instrumente der Personalfuhrung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Foerderung von Mitarbeitern im Unternehmen verfolgt mehrere Ziel. Zum einen sollen sich die Mitarbeiter mit den Unternehmensleitbildern und Zielen, sowie mit den Unternehmensaufgaben identifizieren. Zum anderen sollen sowohl Fuhrungskrafte, als auch Mitarbeiter sensibel fur notwendige Veranderungen gemacht werden. Dies fuhrt dazu, kreatives Denken und die Motivation auf beiden Seiten zu foerdern. Die Massnahmen zur Umsetzung der notwendigen Mitarbeiterorientierung dienen letztendlich nicht nur der persoenlichen Entwicklung der Mitarbeiter, sondern auch der Steigerung der Wertschoepfung und des Unternehmenserfolges, was auch zum Nutzen des Unternehmenskunden ist. Aufgrund des internationalen Konkurrenzkampfes der Unternehmen ist es notwendig, die Humanressourcen optimal einzusetzen und zu nutzen. Aus diesem Grund ist es zur Sicherung der Marktposition wichtig, nicht nur in die Nachwuchsfoerderung zu investieren, sondern auch in die Foerderung der eigenen Mitarbeiter. Dies soll zum Beispiel durch die Identifikation der Potentialtrager mit dem Unternehmen erfolgen. Das wird auch immer mehr von grossen Unternehmen erkannt und entsprechende Programme erstellt. Anderseits sollte ein Unternehmen berucksichtigen, dass nicht nur der Gesamtunternehmenserfolg im Mittelpunkt steht, sondern auch die persoenlichen Ziele und Wunsche der Mitarbeiter. Zur Foerderung von Mitarbeitern gehoert heutzutage zunehmend das Coaching, welches im Rahmen dieser Hausarbeit als Mittel der vertikalen Mitarbeiterfoerderung vorgestellt wird.