Auszeichnungen statt monetarer Entlohnung in Prinzipal-Agenten-Modellen: Auswirkung Interdependenter Praferenzen auf die Vertragsgestaltung

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,7, Friedrich-Schiller-Universitat Jena (Wirtschaftswissenschaftliche Fakultat), Veranstaltung: Informations- und Netzwerkoekonomik, 23 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Zu Beginn unseres Jahrhunderts erlebt die Wirtschaft tiefgreifende Wandlungsprozesse. Immer komplexer werdende Aufgaben verbunden mit flacheren Hierarchiestrukturen stellen Unternehmen und damit auch jeden einzelnen Mitarbeiter vor neue, in diesem Umfang nie gekannte Aufgaben. Tradierte Denkweisen vom Unternehmer als einzelnes Fuhrungs-Subjekt, der eine von sich aus unmotivierte Masse nach seinem Willen und Vorgaben steuert, haben heute ausgedient. Je globalere und komplexere Ausmasse das Wirtschaftsleben annimmt, umso mehr mussen Unternehmen zu Gebilden verantwortungsvoll denkender und handelnder Teamplayer werden. Die ehemals starre Erfolgmessung entwickelt sich heute weiter zu Zielsystemen vager Vorgaben. Die Abwesenheit einer Berechnungsgrundlage fur Leistungsloehne muss durch die innere Motivation des Individuums kompensiert werden. Die vorliegende Arbeit wird im folgenden Punkt die wesentlichen Grundlagen der Prinzipal-Agenten-Theorie (= PAT) darstellen. Im 3. Abschnitt folgen einige Erlauterungen zum Konzept der interdependenten Praferenzen, da selbige durchaus einige Phanomene in Zusammenhang mit der Effizienzwirkung von Auszeichnungen erklaren koennen. Im 4. Abschnitt werden allgemeine Arten von Anreizen und deren Merkmale beschrieben. Abschliessend werden die Wirkungen von monetarer Leistungsentlohnung und Auszeichnungen im Kontext externer sowie intrapersoneller Einflussfaktoren betrachtet.