Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, Hochschule Bochum, Veranstaltung: Prozessmanagement und Logistik, 26 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: In den letzten Jahrzehnten hat die fortschreitende Veranderung der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen in Deutschland weitreichende Konsequenzen mit sich gezogen. Der Strukturwandel, insbesondere verursacht durch die Globalisierung und die Liberalisierung der Markte, fuhrte unter anderem zu internationalen Unternehmenszusammenschlusse. Dies brachte auch eine Erhohung der Komplexitat der Prozesse mit sich. Auf den Absatzmarkten sehen sich die Unternehmen einer immer groer werdenden Anzahl an Konkurrenzunternehmen gegenuber, das Angebot der Produkte und Dienstleistungen steigt und wird somit fur den Konsumenten substituierbar und die Verkurzung der Produktlebenszyklen erfordern eine gesteigerte Innovationstatigkeit der Produzenten. Mit zunehmender Komplexitat und Dynamik der Prozessketten vom Lieferanten bis zum Endkunden, steigen auch die logistischen Aktivitaten in den Unternehmen. Diese zu organisieren und zu analysieren ist das Ziel des Logistik-Controllings. Die Organisation der veranderten Unternehmensumwelt fordert eine neue strategische Ausrichtung und deren Umsetzung auf operativer Ebene der Unternehmen. Um die Strategie den Marktanforderungen anzupassen, ist es unabdingbar den steigenden Umfang der logistisch relevanten Informationen zu bewaltigen. Doch nicht nur der strategiebezogene Informationsbedarf steigt, sondern auch der Bedarf an Daten fur den operativen Bereich nimmt zu. Dabei werden traditionelle Kostenrechnungssysteme und -verfahren sowie Kennzahlensysteme der Anforderung, der Unternehmensfuhrung das entsprechende Datenmaterial zur Verfugung zu stellen, nicht mehr gerecht. (…) Das System der Balanced Scorecard bietet die Moglichkeit diese Daten zu ermitteln. Ziel dieser Seminararbeit ist es in einem ersten Schritt die A
