Diversifikation von Energieversorgungsunternehmen: Neue Strategieoptionen im Zuge der Energiemarktliberalisierung

Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 2,7, Hochschule Osnabruck, 40 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Vor dem Hintergrund der Liberalisierung des Energiemarktes, haben sich die Unternehmen oftmals fur eine Strategie der Diversifikation entschieden, d.h. fur die Ausdehnung ihrer bisherigen Schwerpunkttatigkeit auf neue Markte und Leistungsbereiche. Neben der klassischen Form des Wachstums von Unternehmen durch den internen Aufbau von Potentialen etablierte sich eine zweite Form des Wachstums, die mit Hilfe von Unternehmenszusammenschlussen einen externen Aufbau von Potentialen bewirkt. In der Energiebranche ist durch die Liberalisierung ein starker Wettbewerb entstanden, welcher nicht nur national, sondern auch international stattfindet. Die Unternehmen begegnen dieser Herausforderung mit interner und externer Diversifikation, um ihre Marktanteile zu erweitern und ihre Risiken zu streuen. Der Eintritt in neue Markte ist mit nicht unerheblichen Risiken verbunden, welche vielfach die Diversifikationsbemuhungen zu teuren Fehlinvestitionen werden lassen. So liegt die Frage nahe, welche Einflussgroessen des Diversifikationserfolges Unternehmen im Rahmen ihrer Diversifikations-entscheidungen ins Kalkul ziehen sollten. Diese Arbeit soll Aufschluss uber die kritischen Erfolgsfaktoren geben und die im schlimmsten Fall auftretenden Auswirkungen aufzeigen. Desweiteren werden die Chancen und Risiken beschrieben und der Diversifikationsablauf soll transparent dargestellt werden. Schon diese Ausfuhrungen machen deutlich, dass Erfolge und Risiken von Diversifikationsstrategien schwer abzuschatzen sind.