Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Fuhrung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1,7, SRH Fachhochschule Heidelberg, Veranstaltung: Personal & Organisation, 9 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Selbst gesteckte Ziele und Visionen haben eine sehr starke Zugkraft, die darauf abzielt ein konkret benanntes Ziel zu erreichen. Im Unternehmen ist es hingegen in der Regel problematisch, dass die zu erreichenden Ziele von Vorgesetzen ausgearbeitet und vorgegeben werden. Dies fuhrt dazu, dass sich Mitarbeiter mit den vorgegebenen Zielen nicht identifizieren koennen und die Arbeitsleistung und -motivation darunter betrachtlich leiden kann. Daher ist es von besonderer Bedeutung die Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse und in die Festlegung der zu erreichenden Ziele mit einzubeziehen, damit sie sich mit ihrer Arbeit besser identifizieren koennen und ein persoenliches Interesse am Erreichen des Ziels entwickeln. Dies wirkt sich positiv auf die Produktivitat der Mitarbeiter aus und tragt somit auch massgeblich zum Unternehmenserfolg bei. In der folgenden Arbeit wird auf Moeglichkeiten der Mitarbeitermotivation in Wirtschaftsunternehmen eingegangen und es wird die Fragestellung behandelt, ob und in wie weit eine Steigerung der Mitarbeitermotivation moeglich ist und welcher Motivationsarten es von Seiten des Arbeitgebers bedarf, um diese zu erhoehen. Ausgehend von einer grundlegenden Definition des Motivationsbegriffs wird auf zwei verschiedenen Motivationstheorien eingegangen und Theorien von deren Vertretern aufgegriffen, dargestellt und erlautert. Im weitern Verlauf wird auf das Ideenmanagement eingegangen und dessen Grundsatze, Ziele und Ablaufe aufzeigt und erlautert. Abschliessend werden beide Aspekte miteinander verknupft und es wird aufgezeigt, wie sich das Ideenmanagement auf die Motivation der im Unternehmen beschaftigten Mitarbeiter auswirkt.
