Wissenschaftlicher Aufsatz aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: -,, 15 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Eine vergleichsweise hohe Arbeitslosigkeit mag daruber hinwegtauschen- viele Unternehmen klagen heute daruber, qualifizierte Mitarbeiter zu finden und diese zu halten, denn insbesondere in den ersten paar Wochen des Arbeitsverhaltnisses ist die Mitarbeiterfluktuation besonders gro. Neben dem quantitativen Veranderungen auf dem Arbeitsmarkt verandern sich gleichzeitig auch die qualitativen Aspekte des Arbeitskraftebedarfs: Humankapital wird zum immer wichtigeren Produktions- und Wettbewerbsfaktor: Sind Mitarbeiter langer in einem Unternehmen beschaftigt, so entwickeln sie ein sehr betriebsspezifisches Qualifikationsniveau, das nicht so einfach auf dem Arbeitsmarkt wieder eingekauft werden kann. Eine bedeutende Strategie fur Unternehmen ist es daher, gute Mitarbeiter zu finden, sie zu halten und fur eine funktionierende Unternehmenskultur zu sorgen. In einem ersten Schritt wird daher der Frage nachgegangen, welchen Wert ein Mitarbeiter im Vergleich zu seinen Kosten fur ein Unternehmen hat und wie sich dieser Wert im Laufe des Beschaftigungsverhaltnisses verandert. Ausgehend von dieser Uberlegung wird auf die gesellschaftlichen Rahmenbedingungen, denen der Mitarbeiter und das Unternehmen unterlegen sind eingegangen, denn demographischer Wandel und Veranderungen in den Lebensformen stellen den Mitarbeiter und das Unternehmen vor neue Veranderungen im Integrationsprozess. Die Arbeit kommt zu folgendem Ergebnis: Der Prozess der Integration neuer Mitarbeiter unterliegt verschiedenen Einflussfaktoren (Typisierungen, Alters- und familienspezifische Variablen) und stellt einen Phasenprozess dar (Begruung, Einfuhrung in die Arbeitsaufgabe, Lernen der Arbeitsinhalte, Integration in das Team), bei denen der neue Mitarbeiter verschiedene Rollen einnimmt, die mit unterschiedlichen Motivationen verknupft sind (
