Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Recht, Note: 1,3, Bayerische Julius-Maximilians-Universit t W rzburg, 125 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: W hrend noch bis in die 1980er Jahre teilweise der Standpunkt vertreten wurde, dass die zivilrechtliche Haftung von Vorstandsmitgliedern in der Bundesrepublik Deutschland rechtstats chlich kaum eine nennenswerte Rolle spielen w rde, und die entsprechenden Haftungsnormen in der Praxis wenig bedeutsam w ren, konnte diese Einsch tzung in der Folgezeit nicht mehr aufrecht erhalten werden. Die Verantwortlichkeit und Haftung des Vorstands in deutschen Aktiengesellschaften hat in den vergangenen Jahren erheblich an Bedeutung gewonnen. Urs chlich hierf r sind eine nachhaltig ver nderte ffentliche Wahrnehmung der Managerhaftung und die dazu korrespondierenden Entwicklungen in Rechtsprechung und Gesetzgebung. So hat vor allem ein gestiegenes ffentliches Interesse an spektakul ren Unternehmenszusammenbr chen im Zusammenhang mit einem vermeintlichen oder tats chlichen Fehlverhalten von Vorst nden oder Gesch ftsleitern4 zu einer ver nderten Sichtweise der Organhaftung und, hieraus folgend, zu einer deutlich erh hten Anspruchsmentalit t gef hrt. In hnlicher Weise wirkten sich auch die im Rahmen der Globalisierung entstandenen, weltweiten Unternehmensverflechtungen aus, da hierdurch eine bessere Vergleichbarkeit sowohl der l nderspezifischen haftungsrechtlichen Konzepte als auch der unterschiedlichen Rechtsmentalit ten im Umgang mit m glichen Schadensersatzanspr chen erm glicht wurde. Durch den damals viel versprechenden Trend seitens der Privatanleger, ihr Verm gen in Aktien zu investieren und den darauf folgenden drastischen Kursverlusten am neuen Markt, hat das Verlangen die potentiellen Verantwortlichen im Unternehmensmanagement zu suchen und haftbar zu machen die Wahrnehmung in der ffentlichkeit noch kritischer werden lassen.
