Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,3, Universitat Rostock (Wirtschafts - und Sozialwissenschaftliche Fakultat), Veranstaltung: Produktionswirtschaft, 13 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Eine Vielzahl der Unternehmen sind auftragsorientierte Einzel- und Kleinserienfertiger, da der Markt eine starke Individualisierung der angebotenen Produkte fordert und damit eine sehr flexible Produktion einhergeht. Fur diese Unternehmen stellt sich in der Praxis die Frage der passenden Organisationsform und nicht wenige entscheiden sich fur die Werkstattfertigung. Die mittel- und langfristige Planung der Produktion wird durch Produktionsplanungs- und Steuerungssysteme (PPS-Systeme) unterstutzt. Wesentlicher Bestandteil dieser Systeme ist die Primarbedarfsplanung, die Mengenplanung, die Kapazitats- und die Zeitwirtschaft, die die Fertigungsauftrage ermittelt und Planterminen zuordnet. Die Ablaufplanung, die eher kurzfristig orientiert ist, muss gegebenen Kapazitaten die Fertigungsauftrage zuordnen sowie die Reihenfolge der Fertigungsauftrage auf einzelnen Maschinen bestimmen. Durch die zunehmende Orientierung der Markte vom Verkaufermarkt hin zum Kaufermarkt andern sich auch die Anforderungen, die an die Unternehmen gestellt werden. So rucken neben dem Preis insbesondere die Qualitat und die Lieferfahigkeit in den Vordergrund. Um dauerhafte Wettbewerbsvorteile zu erzielen, sind Unternehmen gezwungen neue Kostensenkungspotentiale zu identifizieren und Prozessablaufe zu optimieren. Allerdings ist mit den bekannten Verfahren der Reihenfolgeplanung nur eine naherungsweise Optimierung der Ziele in der Werkstattfertigung moglich. Aufbauend auf der Recherche relevanter Literatur soll versucht werden, die Problematik des Mehrzielsystems in der Werkstattfertigung anhand geeigneter Merkmale zu charakterisieren und die Wirkung einiger Methoden der Reihenfolgeplanung auf das Zielsystem zu untersuchen.
