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Masterarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Bauingenieurwesen, Note: 2,0, Donau-Universitat Krems - Universitat fur Weiterbildung, 12 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Gedanke aus dem Facility Management: Ganzheitliche Betreuung von Immobilien wird aufgegriffen. Nachfolgend sollen FUR und WIDER der Moglichkeiten zur Geschaftsfelderweiterung mittelstandischer Baubetriebe auf die gesamte Wertschopfungskette im Immobilienlebenszyklus untersucht werden. Insbesondere, um festzustellen, ob eine: - Umsatzsteigerung - Kostensenkung - Kundenbindung - Attraktivitatssteigerung durch ein Business- Konzept erreicht werden kann. Die Balanced Scorecard wird als Management- und Controlling-Instrument eingesetzt, um die uber einen Businessplan umzusetzende Geschaftsidee zu uberprufen. Es wird die Verknupfung und das Zusammenspiel zweier Managementmethoden dargestellt. Die Umsetzung wird an einem praktischen Beispiel, einem Unternehmen fur SF-Bau mit eigenem Ingenieurburo sowie Stahl- und Metallbau, erfolgen. Es wird kein Konzept erstellt werden konnen, das nun die Losung fur alle Baubetriebe mit fehlendem Umsatz darstellt. Es soll aber nicht die Moglichkeit ausgeschlossen werden, dass Firmen, welche ein ahnliches Produktspektrum haben, wie die nachfolgend untersuchte Firma, einen Leitfaden fur ihrerseits genauere Untersuchungen in dieser Arbeit finden konnen.
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Masterarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Bauingenieurwesen, Note: 2,0, Donau-Universitat Krems - Universitat fur Weiterbildung, 12 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Gedanke aus dem Facility Management: Ganzheitliche Betreuung von Immobilien wird aufgegriffen. Nachfolgend sollen FUR und WIDER der Moglichkeiten zur Geschaftsfelderweiterung mittelstandischer Baubetriebe auf die gesamte Wertschopfungskette im Immobilienlebenszyklus untersucht werden. Insbesondere, um festzustellen, ob eine: - Umsatzsteigerung - Kostensenkung - Kundenbindung - Attraktivitatssteigerung durch ein Business- Konzept erreicht werden kann. Die Balanced Scorecard wird als Management- und Controlling-Instrument eingesetzt, um die uber einen Businessplan umzusetzende Geschaftsidee zu uberprufen. Es wird die Verknupfung und das Zusammenspiel zweier Managementmethoden dargestellt. Die Umsetzung wird an einem praktischen Beispiel, einem Unternehmen fur SF-Bau mit eigenem Ingenieurburo sowie Stahl- und Metallbau, erfolgen. Es wird kein Konzept erstellt werden konnen, das nun die Losung fur alle Baubetriebe mit fehlendem Umsatz darstellt. Es soll aber nicht die Moglichkeit ausgeschlossen werden, dass Firmen, welche ein ahnliches Produktspektrum haben, wie die nachfolgend untersuchte Firma, einen Leitfaden fur ihrerseits genauere Untersuchungen in dieser Arbeit finden konnen.