Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Hoehere Fachschule fur Wirtschaft Baselland, 12 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Projekte, Projektmanagement und Projektorganisation sind Begriffe, die wir heute beinahe tagtaglich aussprechen. Es wurde viel geschrieben und es wird noch viel daruber geschrieben werden - die Meinungen gehen dabei zuweilen weit auseinander. Projektmanagement hat sich im heutigen allgegenwartigen Wandel als geeignetes Instrument fur gezielte Veranderung seit Jahren bewahrt und etabliert. Jedoch scheitern noch immer viele Projekte, uberschreiten den vorgegebenen Termin- und Budgetrahmen massgeblich oder liefern ein Ergebnis ab, das nicht vollstandig den Erwartungen und Bedurfnissen der Kunden entspricht. Dies trotz intensiver Ausbildung der Mitarbeiter in neuen Technologien, Methoden und Techniken. Als Grund wird vielfach die neue Technologie selbst, die mangelnde Zeit oder ganz ein-fach das Unvermoegen des Projektleiters angegeben und artet in Schuldzuweisungen aus. Haufig ist der Grund fur die mangelhafte Erfolgsquote auch nicht klar erkennbar, weil verschiedene ungunstige Faktoren das Projekt zugleich negativ beeinflussten und gemeinsam zum unerfreulichen Endergebnis fuhrten. Die Varianten der Projektmanagement-Systeme und des Systems-Engineerings sind heute so zahlreich und vielfaltig wie es die Menge von Projektarten ist. Ebenso unterschiedlich sind Groesse, Strategie, Kultur und Struktur der Unternehmen resp. Organisationen, in welchen Projektmanagement eingesetzt wird. Einen allgemein gultigen Projektmanagement-Ansatz, sozusagen ab der Stange , kann es somit nicht geben. Die vorliegende Abschlussarbeit zeigt beispielhaft einen Ansatz auf, auf welchen Grundlagen Projekte erfolgreich durchgefuhrt werden koennen. Das vorrangige Ziel kann nur ein moeglichst effizientes und pragmatisches Vorgehen in Projekten sein, nicht das Aufzwingen perfektionierter Projektmanagem
