Bachelorarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Universit t Salzburg, Veranstaltung: Strategische Mitarbeiterf hrung im Spannungsfeld von Motivation und Recht, 21 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Wir leben in einer Zeit, die durch Ver nderungen in beinahe allen Lebensbereichen gekennzeichnet ist. Ver nderungen, die derart schnell von statten gehen und stets komplexere Situationen und Problemstellungen an den Tag bringen, so dass es notwendig ist, Anpassungsma nahmen vorzunehmen. Hierbei sprechen wir gezielt betriebliche Anpassungsma nahmen an, die ganz allgemein im Vorfeld Managementaufgaben sind, d.h. vorerst von den F hrungskr ften zu planen und dann umzusetzen sind. Bei der Umsetzung kommt den Mitarbeitern, die keine F hrungsposition innehaben, eine bedeutende Rolle zu. Sie sind es, die am intensivsten von den Ma nahmen betroffen sind. Wenn die Mitarbeiter keine Akzeptanz zeigen, ist eine erfolgreiche (!) Umsetzung in der Regel ausgeschlossen. Die besagten Ver nderungen spielen sich auf den verschiedensten Ebenen ab. Um einige nur beispielhaft aufzuz hlen: - Umweltver nderungen - z.B. der Klimawandel und dadurch bedingte Umweltauflagen - Ver nderungen aufgrund von Internationalisierung - z.B. Fusionen und Kooperationen auf internationaler Ebene, was von F hrungskr ften ein umfassendes Wissen ber rechtliche, gesellschaftliche und politische (…) Rahmenbedingungen verlangt - Strukturver nderungen und nderungen in der sozialen Gesamtstruktur - verursacht durch technischen Fortschritt, konomisches Wachstum und Wertewandel - Anstieg des Bildungsniveaus - Steigerung des Spezialisierungsgrades - spezialisierte und gezielt ausgebildete Arbeitskr fte sind sehr gefragt, und die Nachfrage wird in Zukunft noch steigen Diese Vielzahl an Ver nderungen macht nun offensichtlich auch eine Anpassung in der Mitarbeiterf hrung notwendig. Eine erste diesbez gliche Konsequenz stellt das im Folgenden ausf hrlich beschrieb
