Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Universitat Hamburg (IOP - Arbeitsbereich Personalwirtschaftslehre), Veranstaltung: Change Management, 28 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Mit stetigen Veranderungen umgehen zu konnen, ist heute quasi zu einer Daueraufgabe fur Unternehmen geworden: Die meisten Geschaftsleute, mit denen ich heute spreche, sind sich darin einig, dass umwalzende Veranderungen in der Unternehmenswelt stattfinden. Diese Veranderungen gehen weit uber das Ungleichgewicht von Angebot und Nachfrage oder die Fortschritte neuer Technologien hinaus. Sie sind Ausdruck einer Anpassung an weitreichende Krafte, einschlielich einer nie da gewesenen Ausweitung des globalen Arbeitsmarktes. Es ist also nicht verwunderlich, dass sich auch die Wirtschaftswissenschaft seit Jahrzehnten mit dem Thema Change Management beschaftigt. Wie gro der Stellenwert mittlerweile ist, zeigt eine Stichwortsuche in wissenschaftlichen Publikationen mit Hilfe des ISI Web of Knowledge. (…) Bevor die einzelnen Modelle naher erlautert werden, folgt im zweiten Kapitel eine Abgrenzung der zwei grundlegenden Arten von Wandel, der Reorganisation bzw. Revolutionsstrategie auf der einen Seite sowie der Organisationsentwicklung bzw. Evolutionsstrategie auf der anderen Seite. Das dritte Kapitel befasst sich mit einer Darstellung der oben genannten Modelle des Wandels. In dem daran anschlieenden Kapitel 4 wird der Versuch einer Bewertung der Modelle mit Hilfe eines eigenen Bewertungssystems anhand von vier Kriterien unternommen.